人力资源管理师之人才流动并非无益

人才是企业长期绩效的关键，建立有效的策略来选择、留任和发展更高绩效的人才，企业才能创造真正的价值。作为成立于1977年的老牌人才测评方案提供商，英国公司SHL通过其在50多个国家铺开的国际网络成为全球领先的人才管理机构，服务于全球财富500强中的60%的企业。进入中国后，SHL在为越来越多的本土客户服务过程中，也在思考本土化的人才管理之道。

SHL首席客户官Mike Tims对人才流动持开放态度，他对《国际金融报》记者表示，“人才流动是产业常态，一定程度的人才流动是有益的。”

人才流动是喜是忧

在当前经济形势下，全球各行业都遭遇人才流动的问题。这一问题同样成为在华企业首要的业务挑战。今年4月，国内一项《人才流动的未来》调研报告显示，超过八成的中国雇员愿意接受异地（跨国及国内）工作机会，近五成中国雇员跨城市工作意愿较强。

过多的人才流失必然造成公司付出昂贵的代价。数据统计，一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是核心管理人员代价更高。

不过，Mike对人才流失的情况较为乐观。Mike以SHL公司为例，今年，此前在人力资源管理咨询公司MErcer（美世）任职的付权加入SHL并担任中国销售副总裁，此外，公司还吸纳三名新的本地顾问。对于“外来和尚”SHL来说，这种人才流动加强了SHL在中国本土化团队的力量，新聘用的人员将进一步强化经验与知识的广度和深度，更重要的是加强对本地市场的适用性。

内部选拔VS外部招聘

为了避免人才流动带来的影响，吸纳新人才成为企业需要解决的问题。时下有企业通过外部招聘，也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好？

Mike表示，内部招聘对于企业的管理职位而言是最重要的来源。根据美国进行的一项抽样调查，有90%的管理职位是由内部招聘来填补的。