人力资源管理师案例探讨：纷乱的企业政治

1、船长需要智慧

作为企业带头人，必须具有强大的政治感召力，有能力在诸多派系、见解之中独善其身，不至于在航行中迷失方向。为此，皇帝要统治国家，必须配备为数众多的谋士，甚至构建情报网，以获得来自各方面的情报、资迅。

船长常常配明线、暗线的参谋人士，在企业面临重大问题时，这些人会提供来自各个层次、方位的解决意见、主张。作为船长，必须能够感召这些人，感召他们效力于自己，这是责无旁贷的（因为如果你不做，别人就会做）。

2、精英要有才能

船长再优秀，满身是铁也打不了几个钉儿，他需要一支优秀的精英队伍，来落实他的构想、抱负。大清朝的兴盛有精英的功劳，大清朝的倾覆也是精英们的墙倒众人推。

在企业中，管理队伍必须是由精英组成，绝对不能出现无能之辈坐在管理者的位子上，时时刻刻要提高精英队伍的素质能力，不应由于害怕精英造反，就压制有才华的精英。一旦有才华的精英被压制，很容易导致另一个麻烦。

3、保障精英利益

皇族内阁，使“立宪派”的精英彻底失望了，也可以说这断送了大清国的未来。精英的利益是不能用来试探的，3000多年以来，每次成功的起义统统是精英领导的，没有精英的支持，乌合之众从未成功过。