一、制定招聘规划的原则

1) 充分考虑内部、外部环境的变化。

2)确保单位员工的合理使用。

3)使单位和员工都得到长期利益。

二、招聘规划的分工与协作：高级管理层、部门经理、人力资源部门。

三、通常单位吸引人的优势

1)高工资和福利。

2)良好的组织形象。

3)单位和职位的稳定性和安全感。

4)工作本身的成就感。

5)更大的责任或权力。

6)工作和生活之间的平衡。

四、吸引人才的策略

1)与职业中介机构保持紧密联系。

2)留意建立自己的人际关系网。

3)向应聘者介绍企业的真实信息。

4)利用廉价的“广告”机会。

5)营造尊重人才的氛围。

6)巧妙地得到候选人的名单。

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