第三章 培训与开发

　　一、制定培训的基本原则P193

　　1、 战略原则(包含两层含义)

　　(1)企业培训要服从或服从于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。

　　(2)培训本身也要从战略的角度考虑，以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。

　　2、 长期性原则 正确认识智力投资和人力开发的长期性和持续性，用“以人为本”的经营管理理念来搞好员工培训。

　　3、 按需施教，学以致用

　　4、 全员教育培训和重点提高相结合

　　5、 主动参与原则

　　6、 严格考核和择优奖励原则

　　7、 投资效益原则：员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投稿产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。员工培训投资属于智力投资，它的投资收益应高于实物投资收益。但这种投资的投入产出衡量具有特殊性，培训投资成本不仅包括可以明确计算出来的会计成本，还应将机会成本纳入进去。