人力资源管理师考试章节复习:第二章(7)发表时间:2019-06-09
第二章 招聘与配置
第四节 招聘活动的评估方法
一、成本效益评估
1、 招聘成本 :分为招聘总成本与招聘单位成本。
1)招聘总成本:既是人力资源的获取成本,由两部分组成:a.直接成本(招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用、其他费用)+b.间接成本(内部提升费用、工作流动费用)
2) 招聘单位成本: 招聘成本/实际录用人数(之比)
2、 成本效用评估
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
3、 招聘收益-成本比 =所有新员工为企业创造的总价值/招聘总成本
二、数量与质量评估:
录用人员评估主要从:录用比、招聘完成比、应聘比三方面进行。
录用比=录用人数 / 应聘人数x 100%中 华 考 试 网
招聘完成比=录用人数 / 计划招聘人数 x 100%
应聘比=应聘人数 / 计划招聘人数 x 100%
如果录用比例越小,则说明录用者的素质可能越高;
当招聘完成比大于等于100%,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;
应聘比则说明招聘的效果,该比例越大,则说明招聘信息发布的效果越好。