第二章 招聘与配置

第一节 员工的招聘与配置

　　一、招聘过程管理

　　1、招聘目标：最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等)

　　2、招聘的前提：1)人力资源规划

　　2)工作描述与工作说明书

　　3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。

　　二、确定招聘的原则：

　　必须遵循以下原则：

　　1、效率优先原则(1)依靠证书进行筛选 (2)利用内部晋升制度

　　2、双向选择的原则

　　3、公平公正的原则：不公正社会现象的根源是多方面的，有历史、心理、社会等多种原因，最主要的还是经济利益因素。(歧视)

　　4、确保质量的原则：最终的目的是每个岗位上用的都是最适合的人员，达到组织整体效益的最优化。