第四单元 其它选拔方法

　　一、情境模拟测试法

　　1、根据被测试这可能担任的职位，编制一套与改制为实际情况相似的测试题目，用来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能等一系列办法。

　　2、优点：一是可以从多角度全面观察、分析、判断、评价应聘者，这样企业就可能得到最佳人选;

　　二是由于被测者被置于以未来可能任职的模拟工作环境中而测试的重点又在与实际工作能力，因此通过这种测试而选拔出来的人往往可以直接伤亡，或有针对性地简单培训既可上岗，这位企业节省了大量的培训费用。

　　3、常用方法

　　(1) 公文处理模拟法：(也叫做公文筐测试) 首先，向每位被测试者发一套文件。其此，向应试者介绍有关的背景资料。最后处理结果交由测评足按既定的考评维度和标准进行考评。

　　(2) 无领导小组讨论法：(一般小组由4～6人组成)，令其自发进行。

　　二、心理测试法

　　(一)能力测试

　　1、 普通能力倾向测试

　　2、 特殊职业能力测试

　　3、 心理运动机能测试

　　(二)人格测试

　　人格特质大致包括：体格与生理特质、气

　　质、能力、动机、价值观与社会态度等。

　　人格测试的目的：为了了解应试人的人格特质。

　　一般可以将人格分为16类：乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、试验型、独立型、自律型、紧张型。

　　(三)兴趣测试

　　第五单元 员工录用有关事宜

　　一、人员录用的主要策略

　　1、 多重淘汰式： 每种测试方法都是淘汰性的

　　2、 补偿式： 不同测试结果互相补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策

　　3、 结合式： 有些是淘汰式，有些互相补充