企业在实现人力资源管理信息化的进程中可分为三个不同的层次。陈谏谈到，对于不同的企业，应当有不同的地方需要注意。

每个企业实现信息化都有一个基础。首先在硬件设施上；第二，人力资源管理现状的需求。如果企业人数很少，根本不需要进行太多的分析、统计和业务的部署，有很好的行政手段来控制，这也不需要信息化。只要是管理水平达到一定的层次，需要借助信息化来实现更好的管理；第三，员工的总体素质。这也是决定企业是否成功实现信息化，有无需要实现信息化的一方面。

每个企业的不同现状也决定他在信息化方面的定位，很多制造性企业只是需要简化一些手工劳动就可以了，这就是我们所说的人事管理信息化；大的国企，机构庞大的企业，实现无纸化办公的需要；外企、民企、高科技企业，他们对管理的要求很高，需要软件工具来提升管理。不同的定位会有不同的实施效果，目标的不同实施的方向也不同，要选择与管理层次相对应的产品。

选择不同的供应商、不同的实施队伍，效果也会不一样：有的，IT人员帮助安装，教授使用方法；有的，顾问会帮助你把系统使用起来，实现一些流程的优化；有的，专业顾问会在实施的过程中，帮助你把整个流程甚至战略作出修改。这三个层次包括的资源不同，产生的效果也不同。第一个层次，劳动生产率会得到提高，准确率也有保障；第二个层次，好的工具提高了管理水平，保证了战略目标的实现；第三个层次，实现人力资本的管理，带来管理的变革，使企业的绩效成倍的增长。