人力资源管理师考试复习资料 做个管理老板的人力资源经理(三)发表时间:2019-06-13
最后,要成为一个主动性的人力资源经理,成为其他部门和老板的绩效顾问,你需要做好以下几点:
1、清楚人力资源部门到底是干什么的,我送大家一句话:人力资源部的终极存在理由是提供公司战略所需要的人的能力,招聘、培训、考核、激励等工作都是为此目的而存在
2、时刻分析公司的整体绩效要想改善,公司还有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情
3、定期分析公司战略进程,并评估人力资源规划和公司整体战略进程的适应性
4、每年做出实效性的人力资源规划,每月评估规划的完成情况并根据公司情况做出调整
5、定期主动找老板沟通人力资源工作,提前预知老板的行动计划,并进行相应的人力资源准备
6、主动找其他部门沟通,了解其难处和问题,及时了解对方的人力资源需求状况,以人力资源专家的身份提供顾问服务,成为公司层面的绩效顾问
7、不断分析公司经营的问题和短板,思考自己能够做些什么帮助公司进行改善
8、不断修炼自己的思维,改善思维方式和心智模式,不断做超越式工作
1、清楚人力资源部门到底是干什么的,我送大家一句话:人力资源部的终极存在理由是提供公司战略所需要的人的能力,招聘、培训、考核、激励等工作都是为此目的而存在
2、时刻分析公司的整体绩效要想改善,公司还有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情
3、定期分析公司战略进程,并评估人力资源规划和公司整体战略进程的适应性
4、每年做出实效性的人力资源规划,每月评估规划的完成情况并根据公司情况做出调整
5、定期主动找老板沟通人力资源工作,提前预知老板的行动计划,并进行相应的人力资源准备
6、主动找其他部门沟通,了解其难处和问题,及时了解对方的人力资源需求状况,以人力资源专家的身份提供顾问服务,成为公司层面的绩效顾问
7、不断分析公司经营的问题和短板,思考自己能够做些什么帮助公司进行改善
8、不断修炼自己的思维,改善思维方式和心智模式,不断做超越式工作