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人力资源管理师【二级】真题考前冲刺辅导11

时间:2019-07-15

为了您更好的参加考试,小编特编辑汇总了相关资料,希望对您的考试有所帮助!

 一、改错题(共2题,每小题5分,共10分)

l、下面是一段关于职责范围的叙述:

部门管理者应承担人力资源管理职责,直接负责薪酬福利管理、合同管理、员工档案管理、辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及企业发展战略决策等。此外,公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行。

请指出错误的职责分工并改正。

(1)_______________________________

(2)_______________________________

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(4)_______________________________

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2.下面是星云公司(甲方)和员工张云(乙方形订的劳动合同的内客:

一、乙方的职务为内部网络维护工程师,主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护。

二、乙方的正常工作时间为每日为8小时。

三、甲方根据工作需要要求乙方加班时,乙方除不可抗拒的原因,应予配合。

四、乙方需遵守《员工手册》中规定的各项劳动纪律。

五、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇为2000元/月.

六、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签章后于2003年8月1日起生效.

七、本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明,本合同持续有效.

八、甲、乙双方在履行本合同的过程中发生争议,同意以劳动局为第一审理机关.

谓指出以上条款中缺少哪些法定条款.

(1) ______________________________

(2)_______________________________

(3)_______________________________

(4)_______________________________

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得  分

评分人

二、简答题(共3题,每小题10分,共30分)

1.请分析事业部制的优点和问题,并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。

2.王建国是新上任的部门经理,他发现有一个下属能力很强,办事效率也很高,打算提升他。可是,其他同事反映改下属平时自高自大,很难相处。王建国应如何处理这个问题?

3.职业后期是指员工45岁以后的时期。请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取那些措施来关心他们?

得分

评分人

三、图表分析题(共2题,每题15分,共30分)

通过薪酬调查,得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如图1所示)。

请分析各行业在薪酬管理方面的特点,阐述其优势和不足是什么?

2.表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表,各类型人格按照1-10分等级评分,表2是《职业人格类型说明表》

表1职业人格测试结果分析表

 

请结合表2提供的《职业人格类型说明表》,分析表1中ABC三位求职者备有什么职业人格特征,如果录用,建议安排在什么类型岗位?

怎样看待这些测试结果?

四、综合分析题(共30分)

今年,A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对员工绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外,在销售部门和研发部门还实行了末尾淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工,将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查,以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分,调查的维度分别是:工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通等7个方面的内容。调查对象为公司的全体员工。今年与去年的调查结果如下图所示:

图1 公司全体员工满意度调查结果图

请根据图1.图2对改公司今年的员工满意度状况进行总体分析。

图2是改公司四个主要部门的满意度评分状况,您觉得那些维度是值得重点分析的(请列出三个),并说明选择这些维度的理由是什么,在这些维度中,请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因 。

结合评分结果,请为研发部门提出下一步的改进建议。

以上由人力资源师考试网整理

 


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