◆三、人力资源管理部门的绩效职责：

　　1.设计、实验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。

　　2.在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。

　　3.宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

　　4.督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员。

　　5.收集反馈信息，提出改进方案和措施6.根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。

　　◆四、企业人员考评的程序：一般是先从基层员工开始，进而对中层人员，形成由下而上的过程。

　　1.以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评。考评分析的单元包括员工个人的工作行为，员工个人的工作效果，也包括影响其行为的个人特征及品质。

　　2.在基层考评的基础上，进行中层部门的考评。内容既包括中层负责人的个人工作行为与绩效，也包括部门总体的绩效。

　　3.完成逐级考评后，由企业的上级机构(或董事会)对企业高层次人员进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况。