四、明确员工职业发展的途径P216

　　1、横向发展;2、纵向发展(专业技术型发展、行政管理型发展、专业技术—行政管理型发展);3、横向—纵向发展。

　　五、收集员工发展规划信息的内容P217

　　1、收集组织发展信息(人力资源管理的活动、公司奖赏升迁制度)

　　2、收集员工发展信息(员工基本情况、员工职业胜任情况、员工个人发展愿望和未来规划、所在职业领域构成要素、人事面谈资料、员工综合评价结果)

　　六、收集员工职业发展信息的方法P218

　　1、通过员工自我评价收集信息(写自传、志向和兴趣调查、价值观调查、24小时日记、与两个“重要人物面谈”、生活方式的描写)

　　2、通过组织评价方法获取信息(人事考核、人格测试、情景模拟、职业能力倾向测验)

　　七、制定员工发展计划的两种模式P219

　　1、强调组织作用的模式

　　2、强调个人自主发展的模式

　　八、员工职业发展计划的含义P220

　　是指个人发展与组织发展相结合，对决定以个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一部的时间、顺序和方向作出合理的安排。良好的职业生涯发展计划应具备以下特征：

　　1、可行性 2、适时性 3、适应性 4、持续性

　　九、制定员工职业发展计划应遵循的原则P221

　　10、可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查、使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。