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　　通过成本与效益核算使招聘人员清楚的知道费用的支出情况，有利于降低今后招聘的费用，为组织节省开支。
　　成本效益评估
　　数量与质量评估
　　信度与效度评估
　　成本效益评估
　　※招聘成本
　　招聘总成本
　　招聘单位成本
　　※成本效用评估
　　总成本效用=录用人数/招聘总成本
　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
　　人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
　　※招聘收益-成本比
　　招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
　　二、数量与质量评估
　　※录用人员数量评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。
　　录用比=录用人数/应聘人数×100%
　　招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
　　应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
　　※对录用人员进行等级排列确定其质量
　　三、信度与效度评估
　　※信度评估：测试结果的可靠性或一致性。
　　稳定系数
　　等值系数
　　内在一致性系数
　　※效度评估：实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
　　预测效度
　　内容效度
　　同测效度