2021年二级建造师《建设工程施工管理》章节核心试题及答案解析第二十五套【01-10题】

相关问答二级建造师考试 发表时间 :  2020-12-08

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  一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
  1.我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比(   )。
  A.正处于同一起跑线上
  B.处于微弱的领先地位
  C.各有所长
  D.存在较大的数字鸿沟
  【答案】:D
  【解析】:
  我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上,也反映在有关的知识管理上,还反映在有关技术的应用方面。
  2.编制施工进度控制的工作流程,属于施工方进度控制措施的(   )。
  A.组织措施
  B.经济措施
  C.管理措施
  D.技术措施
  【答案】:A
  【解析】:
  施工方进度控制的组织措施有:①组织体系;②任务分工表和管理职能分工表;③工作部门;④工作流程;⑤各种会议。
  3.某上程施工中出现质量事故,造成8人死亡,重伤150人,直接经济损失200万元,此类工程事故为(   )。
  A.一般事故
  B.较大事故
  C.重大事故
  D.特别重大事故
  【答案】:D
  【解析】:
  特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。
  4 下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是(   )。
  A.做好施工现场的质量检查记录
  B.进行详细的设计交底
  C.复核测量控制点
  D.按规定维修和校验计量器具
  【答案】:B
  5 进度控制的主要工作任务应在项目管理组织设计的任务分工表中标示并落实,这体现了进度控制的(   )。
  A.组织措施
  B.管理措施
  C.经济措施
  D.技术措施
  【答案】:A
  6 某施工企业承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,需要与实际施工成本进行比较的成本项是(   )。
  A.施工成本规划中的相应成本项
  B.工程合同价中的相应成本项
  C.工程投标价中的相应成本项
  D.工程款支付中的相应成本项
  【答案】:B
  【解析】:
  在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较,故选B。和选项A比较反映的是成本规划完成情况,和选项C、D比较,则没有实际意义。
  7 根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),造成2人死亡的生产安全事故属于(   )。
  A.一般事故
  B.较大事故
  C.重大事故
  D.特别重大事故
  【答案】:A
  【解析】:
  本题涉及的考点是生产安全事故分类。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)规定,按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为4个等级:特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。其中一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
  8 在施工准备阶段,绘制模板配图属于(   )的质量控制工作。
  A.计量控制准备
  B.测量控制准备
  C.施工技术准备
  D.施工平面控制
  【答案】:C
  【解析】:
  本题涉及的考点是施工技术准备工作的质量控制。技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内客繁多,主要在室内进行包括熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
  9 除合同另有约定外,承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地的时间是(   )。
  A.工程竣工验收合格时
  B.工程接收证书颁发后的56d内
  C.竣工清场后
  D.缺陷责任期满时
  【答案】:D
  【解析】:
  本题涉及的考点是竣工清场。除合同另有约定外,缺陷责任期满时,承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。
  10 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的(   )。
  A.专业性和项目规模
  B.结构特点和建设期限
  C.施工条件和项目规模
  D.性质和结构特点
  【答案】:A
  【解析】:
  本题涉及的考点是施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

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