第六章 薪酬福利管理

　　基本形式：

　　(1)确定团队中各成员的工作标准，记录每个成员的产出水平，然后按以下三种方法计算团队成员的薪酬：A)所有成员按产出量最高的工人的标准计算薪酬;B)所有成员按产出量最低的工人的标准计算薪酬;C)所有成员按团队的平均产出标准计算薪酬;

　　(2)根据团队的最终整体产出水平确定产量标准，然后，所有成员都根据团队所从事工作的既定的计件工资率或标准工时工资率获取相同报酬;

　　(3)简单地选定团队所能控制的绩效或生产率的测量标准来衡量团队整体绩效，然后，所有成员根据整体绩效的高低获取同样的薪酬。

　　整体优劣势分析：

　　优点：有利于培养团队凝聚凝聚力;对团队的绩效评估比个体更准确。

　　缺点：与个休文化价值观不相吻合;容易出现“骑墙”现象;从众压力、群体思维等可能限制绩效的提高;有时要明确区分出有意义的工作团队很困难;群体间的相互竞争可能导致整体绩效下降。

　　3)基于部门范围的激励薪酬方案：收益分享计划有斯坎伦计划和Rucker计划;

　　4)基于公司范围的激励薪酬方案：利润分享计划和员工持股计划。

　　3、特定人员的激励薪酬方案

　　1)研发人员的薪酬：着眼于外部具有竞争性。

　　2)中高级主管的薪酬：考虑短期激励和长期激励。

　　3)销售人员的薪酬：底薪加提成