人力资源管理师考试要点:人力资源规划8发表时间:2019-06-09
★企业组织结构变革的程序:*
(一)、组织结构诊断
1、组织结构调查:A工作岗位B组织体系图C管理业务流程图
2、组织结构分析
3、组织决策分析:A决策影响的时间。B决策对各职能的影响面。C决策者所需具备的能力。D决策的性质
4、组织关系分析
(二)、实施结构变革
1、变革前的征兆:A业绩下降B组织结构本身病症显露C员工士气低落,不满情绪增多。
2、组织结构变革的方式:改良式变革、爆破式变革、计划式变革。
3、排除组织结构变革阻力:
反对变革的主要原因:(简答)
1改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能,担心变革会失去工作安全感
2一部门领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
为保证变革的顺利进行,应事先采取如下相应措施:
让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。
大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力。
完善各项基础工作,建全各项规章制度,明确部门职责权限,规范部门和员工的行为。