所谓“顶身股”相当于现在的劳力股和知本股。明清之际的晋商将股本分为银股和身股两种：东家的真实出资叫银股；掌柜和伙计以人力入股，叫身股。身股和银股一样，享有同等分红的权力，它使得晋商在组织体系上实现了利益一体化，形成了很强的向心力。顶身股还有一个重要的特点，在本金亏蚀的情况下，顶身股持有者不承担亏损，仍有分红的权利。也就是说，顶身股同时是一个强有力的激励措施，有利于长远的发展。 

而“分成式”工资恰好相反，强调的是当下的“业绩”，它以已经实现了的销售量或者客户量分成。如果这只是一种激励措施，或许无可非议。问题在于，当员工没有当下的“业绩”时，不仅得不到实际的报酬，而且要承担由此产生的所有费用。这种“分成”或者“提成”看起来是激励措施，实质上是一种工资制度（别无工资），所以我们称之为“分成式”工资。与“顶身股”相比较而言，“分成式”工资不是由“东家”承担销售风险，而是把销售风险最大限度的分摊给了员工，企业可以坐收其利。正是因为如此，采用“分成式”工资的办法，降低成本，避开风险，可以“轻装”上阵，迅速“复制”，不难造成企业一时的繁荣和扩张之势。 

“分成式”工资的形成，不仅是因为劳动力资源丰厚，更重要的是因为我国的经济发展正处于人口红利期。所谓人口红利期，指的是一个劳动力资源相对丰富，人口抚养负担相对较轻的时期。此时采用“分成式”工资，利用概率的掌控可以稳操胜券。一方面，劳动力资源相对丰富，不愁“招聘”不到人。尽管成功销售的概率很小，但是通过加大基数，足以保证企业所需要的那个成功销售的概率值出现。尽管大多数员工不能成功，总有一部分人侥幸实现成功销售，因而企业总是赢家。不成功的大多数员工不仅不用发工资，还可以利用他们免费为企业做广告。另一方面，由于人口抚养负担相对较轻，大多数不成功的员工即使拿不到工资，短期内还有一定的承受能力。等到他们不能承受主动或者被动的出局时，已经为企业多多少少作出了贡献。 

如果企业能够籍此创业，迅速形成自己的核心竞争力，也不失为明智之举。可是，有些企业无暇顾及或者根本不屑于核心竞争力的培育，忙于把“分成式”工资作为成功的模式到处“复制”，反而对这种模式的依赖性越来越强。这些企业的大多数员工无疑是受害者，却以“自愿”的形式出现。一方面，他们被成功的模式所迷惑，轻信快速致富的神话，精神高度紧张，常常处于亢奋的状态，给身心健康留下了隐患。另一方面，为了避免被无情的淘汰，制造“业绩”，他们也采取了一些“忽悠”人的办法，客观上对市场造成了一些负面的影响。比如因成交心切而言过其实，因急功近利而强人所难，不讲信用等等。这些问题的存在，社会不能听之任之。据有关专家估计，我国的人口红利期将在十年后结束，能否绕过老龄化陷阱将面临着严峻的考验，如果听任有关企业利用“分成式”工资在人口红利期坐享免费的午餐，甚至“透支”劳动力资源，将使社会即将面临的养老困局雪上加霜。 

实行什么样的工资制度固然是企业的经营自主权，但是基础应当建立在国家法律法令允许的范围之内。而“分成式”工资有悖于《劳动法》的有关规定，明显违反了最低工资制度。最低工资制度是规范劳动力市场的基本条件，其标准不是由劳动关系双方协商的，而是由政府直接规定的。按照有关规定，只要劳动者提供了单位时间的正常劳动，用人单位支付的劳动报酬不得低于政府规定的标准；劳动者只要在单位时间内提供了正常劳动，用人单位就应当支付最低限度的工资，然后才可以采取“分成”或者“提成”的激励措施，两者属于两个层次的问题，不能混淆。有的企业采用“分成式”工资时，与劳动者并不签定劳动合同，采用试用、兼职或者季节性自愿加入等形式，也是在有意规避有关法律的规定。 

“分成式”工资与“顶身股”虽然有一定的相似性，但是性质不同。晋商对于“顶身股”与薪金是严格区分的，素有“薪金百两是外人，身股一厘自己人”之说。由此可见，就劳动分配而言，“分成式”工资相对于“顶身股”，无疑是一种历史的倒退。当然，肯定“顶身股”并非主张“复古”，即使考虑予以借鉴，也要在汲取其合理成份的同时，剔除其学徒制等等封建因素。我们在这里也无意讨论如何引进西方先进的激励理论的问题，指出“分成式”工资存在的弊端，是出于对国内经济发展不稳定因素的忧虑，那就是贫富收入差距的加大。实施“分成式”工资的企业一般都会强调“马太效应”：穷的越穷富的越富。当大多数员工黯然退场的同时，少数幸运的成功者又在新加入者面前讲述着“马太效应”的神话。不久前，温家宝总理出国时，对国内贫富悬殊的现象深感担忧。如果类似于“分成式”工资的问题不予及时解决，这种担忧可能会演变成现实的危机。解决“分成式”工资的问题或许还存在一定的分歧，并非找不到各方趋于一致的方案。“顶身股”历史的存在说明，国人并不缺少解决贫富收入差距问题的智慧。今人的智慧并非不如前人，同样可以采取有效的措施对“分成式”工资进行规制，例如加大劳动监察执法力度，提高劳动者的自我保护意识，加强行业自律等等。<