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    第五章薪酬管理
　　第一节薪酬调查
　　第一单元薪酬市场调查
　　学习目标
　　掌握薪酬市场调查的基本概念、种类、作用，薪酬市场调查的具体程序和步骤，以及各种薪酬调查数据的处理分析方法。
　　知识要求
　　一、薪酬调查的基本概念
　　薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
　　三、薪酬调查的作用
　　1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据
　　2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
　　3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
　　4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
　　四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
　　大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位工作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级。为了岗位等级，才能确定与之对应的薪酬等级。可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
　　能力要求
　　一、确定调查目的
　　在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。
　　二 定调查范围
　　1．确定调查的企业
　　在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
　　2．确定调查的岗位
　　为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。
　　3．确定需要调查的薪酬信息
　　（1）与员工基本工资相关的信息
　　（2）与支付年度和其他资金相关的信息
　　（3）股票权或影子股票计划等长期激励计划
　　（4）与企业各种福利计划相关的信息
　　（5）与薪酬政策诸方面有关的信息
　　4．确定调查的时间段
　　三、选择调查方式
　　1．企业之间相互调查
　　2．委托中介机构进行调查
　　3．采集社会公开的信息
　　4．调查问卷
　　四、统计分析调查数据
　　1．数据排列法
　　2．频率分析法
　　3．趋中趋势分析
　　4．离散分析
　　5．回归分析法
　　五、提交薪酬调查分析报告
　　薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。