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一、企业集团人力资本管理的优势：

1、它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本

2、它可以发挥团队优势和整体实力

3、它具有很强的吸引优秀人才的优势

4、人力资本可以在企业集团内部转移

实施企业集团人力资本战略的基本原则：

1、适度合理

2、集权与分权相结合

3、权变原则

二、制定人力资本战略常用的方法有：

1、双向规划过程

2、并列关联过程

3、单独制定过程 又分三种情况：(1)人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行;(2)人力资本战略与企业集团总体战略同时制定;(3)人力资本战略的制定在企业集团总体制定之后进行。优点是：不依赖企业集团总体战略，可以针对 某个具体问题或主题而独立制定;可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。不足：它会使人们认为这是职能部门的事情，应由职能部门人员负责，而与自己关系不大，影响实施效果。同时，它的实施效果也取决对企业集团最重要问题的体现程度。

三、企业集团人力资本战略的实施：

1、统一认识阶段

2、战略的计划阶段

3、战略实施的阶段

4、控制与评估阶段

四、人力资本战略实施的模式：

1、指令型 特点是高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行

2、变革型 特点是高层经理重点考虑战略的实施问题

3、合作型 该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。

4、文化型 这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同志愿和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。

5、增长型 这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程

五、人力资本战略评价与控制，应当做好以下四个方面的工作：

环境评价

问题确定

战略制定

行动计划和资源分配

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