为了帮助考生系统的复习，全面了解的相关重点，小编特编辑汇总了和模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助！

第五章 薪酬管理

1、 从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位—企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。(P320)

2、 从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。(P320)

3、 员工在工作中所得到的薪酬，不但是其生存、享受和发展的主要来源，也是生活富足、家庭幸福的一个重要标志。(P321 单选)

4、 从广义上说，企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收益，也包括间接的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。(P321 多选)

5、 货币收益是员工薪酬中的主要部分，即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等)。(P321 多选)

6、 薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。(P321 多选)

7、 基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬(解决公平性问题)。(P321 单选)

8、 对基本工资的定期调整，一般是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀;其他员工对同类工作的薪酬有所改变;员工的经验进一步丰富;或其业绩、技能有所提高。(P321 多选)

9、 绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。(P321 单选)

10、 激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。(P322 单选)

11、 绩效工资通常是基本工资的辅助形式，它是对基本工资永久性的补充和增加。(P322 单选)

12、 长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。

13、 薪酬战略的中心任务是：确立科学的薪酬管理体系，制度正确的薪酬政策，才悄悄有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。(P323 单选)

14、 企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。(P323 单选)

15、 构建企业薪酬战略应当强调三大基本目标：一是效率，二是公平，三是合法。(P323 多选)

16、 效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。(P323 单选)

17、 实现公平是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面，即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。(P324 单选、多选)

18、 对外的公平是指体现在员工薪酬总水平上的公平性。(P324 单选)

19、 对内的公平是指体现在员工基本薪资上的公平性。(P324 单选)

20、 一般来说，薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。(P325 单选)

21、 事实上，如何合理拉开不同岗位的员工之间的收入差距，这是管理者所面临的重大挑战。(P325 单选)

22、 视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重影响：一是确保薪酬足够吸引和留住员工;二是控制劳动力成本，以使本企业的产品或服务具有较强的竞争力。(P326 多选)

23、 薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性，促进薪酬战略目标实现的基本保障。(P326 单选)

24、 ※基于战略的企业薪酬分配的根本目的是什么?(P327多选)

a) 促进企业的可持续发展

b) 强化企业的核心价值观

c) 能够支持企业战略的实施。其基本评价点为：外部竞争性、内部公平性

d) 有利于培育和增强企业的核心能力

e) 有利于营造响应变革和实施变革的文化

25、 只有从战略的高度来系统化设计薪酬制度才能达到薪酬分配的根本目的。(P329 单选)

26、 各项分配制度的设计要有个性化，但薪酬系统的组合要发挥整体效能，其最终目标是：实现企业的战略目标、提升企业的外部竞争能力、促进内部组织的均衡发展。(P330 单选)

27、 薪酬内部一致性策略的推行往往从工作岗位分析开始(P330 单选)

28、 交易收益与关联收益：(1)薪酬低、关联收益也低的组织又叫做“商品”，把劳动力当作商品。

29、 评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化和价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况)，员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行制度体系以及薪酬管理的现状等。(P332 多选)

30、 构建企业薪酬战略的步骤：P353表5-1评价整体性薪酬战略的内涵。需要掌握以下信息： A企业文化与价值观B企业外部环境C社会政治与经济形势D全球化竞争的压力E员工或工会组织的需要F企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响G现行人力资源管理制度体系及薪酬管理的现状使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应将企业整体薪酬的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度及实施步骤技术，技巧。重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中发现问题和不足，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

以上由人力资源管理师考试网整理