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　　步骤一：确定岗位系列
　　首先根据组织的规模大小和实际需要，划分组织岗位系列，从而确定组织岗位评价的对象、层级和类别。一般来讲，组织岗位系列分成2～4类为宜，其中以3类的划分居多。
　　步骤二：搜集岗位信息
　　岗位信息来源包括岗位分析资料和岗位说明书。应根据表1中的岗位系列，运用一定的分析手段进行岗位分析。在岗位评价时，充分运用岗位分析的各种资料和结果，特别是岗位分析的书面结果——岗位说明书作为依据。
　　步骤三：选择岗位的评价要素
　　根据搜集到的岗位信息，筛选出能体现岗位价值的岗位评价要素。不同组织的岗位评价要素不同。洁雅思采用了以下六种常用的岗位评价要素：责任范围、专业技能、任职资格、监督管理、工作强度、环境体能。
　　步骤四：确定每个评价要素的等级定义
　　在此步骤中，应以尽可能通俗、明确的文字，为每个评价要素下定义，还要视各要素的复杂程度和重要程度，为其划分等级，一般以4～8级为宜，其中以5级的划分居多。
　　步骤五：确定评价要素的权重和点数
　　各评价要素比重的确定，通常采用如下方法：以上述评价要素为例，首先确定重要性最高的要素“责任范围”，赋值为100，然后根据各要素在组织中的重要性依次排定其他要素的赋值：专业技能85、任职资格65、监督管理50、工作强度35、环境体能15。
　　再将以上各要素的赋值与各要素赋值总和相除，最后得出各评价要素的权重依次为：29%、24%、19%、14%、10%、4%。
　　确定各评价要素的总点数以及点数分配，以容易转换成货币工资为原则。各评价要素总点数以400～1000点为宜，目前以500点居多。
　　洁雅思的评价要素总点数采用900点标准，总点数在各评价要素之间的分配如下：
　　总点数900分别乘以各评价要素的权重，得出各评价要素点数的最高值分别是：261、216、171、126、90、36。
　　从上文得知，每个评价要素的两个子要素两两组合，将5级要素拓展为9级。我们可以用各评价要素点数的最高值除以9，得出各要素最低的点数分别为29、24、19、14、10、4，也就是各级的级差，最后制成“各评价要素的等级定义和点数表”（详见以上表2～表7）。
　　步骤六：确定每一个岗位评价要素的点数之和
　　我们设计“各评价要素的等级定义和点数”的目的，是为了得出组织中每一个岗位评价要素的点数之和，以便计算出该岗位在组织中的价值，从而确定该岗位的薪酬。
　　步骤七：根据岗位点数计算工资
　　某一岗位的岗位工资用“岗位点数”和“点值”的乘积来确定，
　　教育的实质正是在于克服自己身上的动物本能和发展人所特有的全部本性。