为了帮助考生系统的复习，全面了解的相关重点，小编特编辑汇总了和模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助！

综合分析题

1、第一题

【题目】

YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度：

一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资，工人实行岗位技术工资.科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍-

二是以岗位性质和任务完成情况为依据.确定奖金分配数额，每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开菥酬差距的前提，如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘.这样既稳定了科研人员队伍.又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持.

请根据案例回答以下问题;

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面 (12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议 (8分)

【评价】

此题考的是模块中的“薪酬管理”模块，考点主要是薪酬体系中“薪酬设计考虑的几个要素、岗位分类、薪酬差距、薪酬的内部公平和外部竞争”等知识点。此题有两个问题，对于第一个问题，大多数考生只要仔细阅读了题目，从题目中的精选一些信息稍加修改和总结，基本上都得了7分以上。

此题得分较差的是第二小问“您对完善该公司的薪酬体系有何建议”部分，很多考生基本上觉得该公司的薪酬分配体系是比较完善的了，很难再找出什么“要完善之处”，基本上只得到3分左右。其实只要从该公司的薪酬体系优势的几个知识点考虑，如薪酬设计考虑的几个要素(如同行业外部薪酬水平变化)、薪酬与绩效的关联(如构建绩效考评体系/制度等)和薪酬的长期激励(如股权、年薪制等)等方面着眼，是可以得到8分中的6分以上的。当然，第二小问确实有点难度，要仔细挖掘信息点以及具有全局观才可以得高分。

【得分标准】

(1)YT公司薪酬体系的优势：

①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 (2分)

②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类.岗何分类较台理。 (2分)

③YT公司将每类岗何细分出lO多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 (2分)

④YT公司的薪酬体系重点突山，偏重丁科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 (2分)

⑤YT公司通过加人奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长。(2分)

⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬筹距提供前提。 (2分)

(2)对YT公司的薪酬体系的建议：

YT公司的薪酬制度虽然有根人优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：

①掌握市场薪酬水平变化.及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外党争力。 (2分)

②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平台理。(2分)

③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达. 下情上达，不断发现问题，提山对策，完善薪酬制度。 (2分)

④注意长期激励与短期激励相结台，对高层管理者、核心技术人员和有突山贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。 (2分)

2、第二题

【题目】

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业.主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导下设多个职能部门t如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外.还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

该集团适合采用哪种组织结构模式 请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)

发动机厂适合采用哪种组织结构模式 请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)

【评价】

此题考的是“组织结构”这个知识点，应该说是这次5月份的管理师综合分析题中的一道最难的题目，考生的整体得分较差，20分的题目，如果严格按照评分标准来评卷，基本上都是8分以下的。

关于组织结构，新教程第4页讲了新型组织结构模式，很多学员朋友们脑海中的概念可能就是“多维立体”、“模拟分权”这两种组织结构，因为新教材没有讲传统的企业组织结构模式，只是说了“新型组织结构模式”，而一些曾经看过老教材的学员朋友，可能脑海中有什么“直线职能制”、“矩阵制”、“事业部制”等组织结构的模式。在阅卷中，笔者发现，看过旧教材的学员朋友，基本上是用旧教材的组织结构模式答题，而看过新教材的学员朋友，基本上是用新教材的组织结构模式来答题。没有把旧教材和新教材结合起来答题，即使结合起来，也是混淆了各个组织结构模式的概念，答非所问。

看过旧教材的学员朋友，对于第一小问“该集团适合采用哪种组织结构模式”，基本上还可以答出事业部制，并画出组织结构图和说明理由，而看过新教材的朋友，就把什么多维立体和模拟分权都答上去了，也没仔细看题目中的信息。

看过新教材的学员朋友，对于第一小问和第二小问的组织结构模式选择，分别答的是多维立体和模拟分权或者模拟分权和多维立体。

此题答的较差，笔者以为，主要还是学员朋友们在看书的时候，没有把传统的组织结构模式和新型组织结构模式结合起来看，充分理解各种组织结构模式的特点以及题目中透露出来的信息点。

【得分标准】

(I)该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 (2分

集团F属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算。分别构成各个独立的利润中心因此.可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 (2分)

组织结构图评分标准：

层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂级即可

(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 (2分)

发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部，赋予其尽可能大的经营自主权.拥有自己的职能机构.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。 (2分)

组织结构图评分标准：

层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分。