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2019年人力资源管理师考试综合分析题一

时间:2019-07-11

为了帮助考生系统的复习全面了解的相关重点,小编特编辑汇总了和模拟试题,希望对您参加本次考试有所帮助!

综合分析题

1、第一题

【题目】

YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度:

一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资,工人实行岗位技术工资.科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍-

二是以岗位性质和任务完成情况为依据.确定奖金分配数额,每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争,以此作为拉开菥酬差距的前提,如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘.这样既稳定了科研人员队伍.又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持.

请根据案例回答以下问题;

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面 (12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议 (8分)

【评价】

此题考的是模块中的“薪酬管理”模块,考点主要是薪酬体系中“薪酬设计考虑的几个要素、岗位分类、薪酬差距、薪酬的内部公平和外部竞争”等知识点。此题有两个问题,对于第一个问题,大多数考生只要仔细阅读了题目,从题目中的精选一些信息稍加修改和总结,基本上都得了7分以上。

此题得分较差的是第二小问“您对完善该公司的薪酬体系有何建议”部分,很多考生基本上觉得该公司的薪酬分配体系是比较完善的了,很难再找出什么“要完善之处”,基本上只得到3分左右。其实只要从该公司的薪酬体系优势的几个知识点考虑,如薪酬设计考虑的几个要素(如同行业外部薪酬水平变化)、薪酬与绩效的关联(如构建绩效考评体系/制度等)和薪酬的长期激励(如股权、年薪制等)等方面着眼,是可以得到8分中的6分以上的。当然,第二小问确实有点难度,要仔细挖掘信息点以及具有全局观才可以得高分。

【得分标准】

(1)YT公司薪酬体系的优势:

①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 (2分)

②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类.岗何分类较台理。 (2分)

③YT公司将每类岗何细分出lO多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 (2分)

④YT公司的薪酬体系重点突山,偏重丁科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。 (2分)

⑤YT公司通过加人奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距,有利于企业效益的增长。(2分)

⑥YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬筹距提供前提。 (2分)

(2)对YT公司的薪酬体系的建议:

YT公司的薪酬制度虽然有根人优势,但要保证其有效运行,还需做到以下几点:

①掌握市场薪酬水平变化.及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外党争力。 (2分)

②不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度的公平台理。(2分)

③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达. 下情上达,不断发现问题,提山对策,完善薪酬制度。 (2分)

④注意长期激励与短期激励相结台,对高层管理者、核心技术人员和有突山贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。 (2分)

2、第二题

【题目】

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业.主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导下设多个职能部门t如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部,另外还有自己的投资室、室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外.还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

该集团适合采用哪种组织结构模式 请设计其组织结构图,并说明理由。(10分)

发动机厂适合采用哪种组织结构模式 请设计其组织结构图,并说明理由。(10分)

【评价】

此题考的是“组织结构”这个知识点,应该说是这次5月份的管理师综合分析题中的一道最难的题目,考生的整体得分较差,20分的题目,如果严格按照评分标准来评卷,基本上都是8分以下的。

关于组织结构,新教程第4页讲了新型组织结构模式,很多学员朋友们脑海中的概念可能就是“多维立体”、“模拟分权”这两种组织结构,因为新教材没有讲传统的企业组织结构模式,只是说了“新型组织结构模式”,而一些曾经看过老教材的学员朋友,可能脑海中有什么“直线职能制”、“矩阵制”、“事业部制”等组织结构的模式。在阅卷中,笔者发现,看过旧教材的学员朋友,基本上是用旧教材的组织结构模式答题,而看过新教材的学员朋友,基本上是用新教材的组织结构模式来答题。没有把旧教材和新教材结合起来答题,即使结合起来,也是混淆了各个组织结构模式的概念,答非所问。

看过旧教材的学员朋友,对于第一小问“该集团适合采用哪种组织结构模式”,基本上还可以答出事业部制,并画出组织结构图和说明理由,而看过新教材的朋友,就把什么多维立体和模拟分权都答上去了,也没仔细看题目中的信息。

看过新教材的学员朋友,对于第一小问和第二小问的组织结构模式选择,分别答的是多维立体和模拟分权或者模拟分权和多维立体。

此题答的较差,笔者以为,主要还是学员朋友们在看书的时候,没有把传统的组织结构模式和新型组织结构模式结合起来看,充分理解各种组织结构模式的特点以及题目中透露出来的信息点。

【得分标准】

(I)该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 (2分

集团F属有很多分厂,各个分厂实行厂长负责制,独立核算。分别构成各个独立的利润中心因此.可以分成四个事业部:总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 (2分)

组织结构图评分标准:

层次清晰,上下关系明确,结构完整,各2分,共6分,画到分厂级即可

(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 (2分)

发动机厂的生产经营活动连续性很强,根据特点及其对管理的不同要求,可以将发动机厂分为三个组织单位:研发中心、生产中心和销售中心,将它们看成是相对独立的生产经营部,赋予其尽可能大的经营自主权.拥有自己的职能机构.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以此调动各个组织单位的生产积极性。 (2分)

组织结构图评分标准:

层次清晰,上下关系明确,结构完整,各2分,共6分。

       

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