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28、企业集团的治理结构

狭义的企业集团的治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。

广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排。

29、企业法人治理结构的内容

包括：1股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排

2股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排

3对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法

4企业出现危机时，法人股东的行为方式

30企业集团管理体制的特点

1管理活动的协商性

2管理体制的创新性

3管理内容的复杂性

4管理形式的多样性

5管理协调的综合性

6利益主体多元性和多层次性

31、企业集团管理体制内部的民主决策与监督制衡机制的基本原则

1坚持等价交换原则

2坚持共同协商、适当让步原则

3坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则

4坚持平等互利的原则

32、企业集团管理体制的特点

1组织严密性

2因地制宜性

3重视人的作用

33、企业集团内部集权与分权的关系

1母子公司型企业内部集权与分权

首先，为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。

其次，母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

再次，母公司承担的经营责任主要分为三种情况：1对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任，2对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务3对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财物和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。

最后子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立的自主经营。

2集团本部----事业部型企业集团内部集权与分权

1资金控制2计划控制3分配控制4人事控制

34、企业集团的组织结构的含义

组织是指为了达到某些特定目标，有分工与合作以及不同层次的权利和责任制度构成的人的集合。

组织结构可以被看做是一个组织内部各个构成部分和各部分之间所确立的关系形势。

组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。

企业集团的组织结构式指企业集团内部各个成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形势。

35、企业集团组织结构的层次

企业集团组织结构的特点是具有鲜明的层次性和多样化的特点，按照功能特点可以分为核心企业、控股子公司、协作企业。

核心企业：1资本参与2人事结合3提供贷款

子公司与核心企业的关系，垂直(纵向)、水平(横向)、混合三种形势。

协作企业的制约控制表现1企业系列化，2人事参与3提高协作企业的素质。

36、企业集团组织结构的联结方式

1层层控股型 2环状持股型 3资金借贷型

37、组织结构的影响因素

第一变化的外在因素 1市场竞争 2产业组织政策 3反垄断法

第二变化的内在因素 1共同投资 2经营范围 3股权拥有

38、企业集团组织结构模式

1横向结构型企业集团

2纵向结合型企业集团又可以分为企业系列和控股系列

39、企业集团职能机构的形式

1依托型的职能机构

2独立型的职能机构

3智囊机构及专业公司和专业中心

40、企业集团职能机构的职权

1根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案

2拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施。

3根据协商议事机构的决策，集中人力物力财力，开展公关活动，包括重大技术改造、基本建设、科研实验、新产品开发、新市场开拓

4根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略需要出发，打破成员企业大而全，小而全的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合

5对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调和指导，同时抓好集团的经济或从分析，不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益

6抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

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