【导读】为了帮助考生顺利通过，特根据大纲为考生整理了考试复习资料，希望对您全面熟悉考试课程有所帮助!

22、企业人力资源战略规划的评价与控制

1确定评价的内容

2建立评价衡量标准

3评估实际绩效

4根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。

23、企业集团的概念

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

24、企业集团的基本特征

1企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

2企业集团是以产权为主要联结纽带

3企业集团是以母子公司为主体

4企业集团具有多层次结构

22、企业人力资源战略规划的评价与控制

1确定评价的内容

2建立评价衡量标准

3评估实际绩效

4根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。

23、企业集团的概念

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

24、企业集团的基本特征

1企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

2企业集团是以产权为主要联结纽带

3企业集团是以母子公司为主体

4企业集团具有多层次结构

25、企业集团的主要作用

1企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量

2企业集团是国家技术创新体系的支撑主体

3企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争

4能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

26、企业集团的独特优势

1规模经济的优势

2分工协作的优势

3集团舰队的优势

4垄断的优势

5无形资产资源共享优势

6战略上的优势

7迅速扩大组织规模的优势

8技术创新的优势

27、企业集团的产权结构

企业集团的产权结构式企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为1法人股东和个人股东之间的结构，2法人股东内部的结构。产权结构设计的目的1为了对公司进行控制2为了选择公司的治理结构。

以上由人力资源管理师考试网整理