高级者的任务

在形成机制方面，人力资源培训的任务分为三部分：

1）为了创造价值，建立激励机制;2）为了评价价值，建立绩效管理机制;3）为了分配价值，建立竞争性薪资结构。

高级人力资源管理者的角色定位：

与其他管理人员合作中为：1）战略伙伴;2）流程专家;3）精通业务;4）变革管理;5）员工的支持者;6）人力资源管理的支持者;7）可信任者。

角色定位：1）计划者;2）立法者;3）催化者;4）咨询员;5）经营战略伙伴;6）监督员;7）服务员

部门管理者的人力资源管理职责：

首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

高级人力资源管理者的角色和任务：

新时期的要求：1、熟悉本公司的业务;2、具有经营者的良好的心理状态;3、扎实的人力资源管理知识;4、和沟通技能;5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;6、懂得进行资本管理;7、能进行团队设计和培养;8、掌握基本的人力资源管理技术;9、具有个人主动性;10、有较好的工作组织能力。

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