定义：年度培训计划是指根据培训开发规划制订的全年运作计划。

本质：本质上属于作业计划，其执行主体是企业下属的各个部门。

回答：该计划应当正确回答“谁需要培训，培训什么，采取何种方式培训，如何组织实施，需要投入多少资源，将会取得什么样的成果或收益”等基本问题。

(一)年度培训计划的内容(重点内容)

1.培训组织机构的建设

在组织结构设计部门的协助下，培训部门提出自身组织结构改善建议，包括培训部门的架构调整、人员配备，以及考核管理体系完善计划等。

2.培训项目的运作计划

培训部门必须清晰地回答本年度将实施什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，主办方是谁，费用等资源要求，课程子目标分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。这一步是整个培训计划的关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训项目的目标，选择培训内容

及培训方式。

3.资源管理计划

无论是培训项目运作，还是培训组织建设，都需要一定的资源保障，培训部门必须综合考虑各项资源，对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确的计划。

4.年度培训预算

这一项不仅要确定培训费用的数量要求，还应制定费用管理执行策略，甚至包括费用管理制度的修订。

5.培训开发机制建设

机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则，是保证年度培训计划顺利实施的保障。它必须回答的问题有：如何推动组织建设?如何调动培训师的积极性?如何督促学员的参训热情?如何保证教学质量?如何降低教学及培训组织成本?

(二)年度培训计划制订的基本步骤

1.前期准备

本阶段工作自上而下启动，主要工作内容包括：总结上一年度培训工作、召开培训年度计划制订的动员会。

2.培训调查与分析

本阶段要求召开统一培训会议来推动，主要工作内容包括：内部访谈与信息收集、现状分析与策略分析、机制评价、资源评估、培训规划分解、公司高层培训工作意见等。

3.年度培训计划主体内容的确定

主体内容包括：培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。应同时确定各项内容的量化目标，具体行动方式，保证机制等。本阶段工作步骤如下：

(1)自下而上，初步形成年度培训计划的主体内容。

(2)培训管理部门重新排列项目组合，平衡内外资源，编制培训经费预算，并进行效益预估与潜在问题分析。

4.年度培训计划的审批以及开展

培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程，获得审批后，下发各部门或机构，并督促其提出修订意见。

(三)制订年度培训计划的基本要求

1.各部门及下属机构应当根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、绩效考评结果及改进意见的采集等。

2.培训部门应当分析组织层面的培训需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是根据人力资源战略进行培训运作计划分解，此时应注意排除个人主观意见的干扰。

3.培训部门负责综合所有年度培训计划，并进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划。

4.各个部门或机构应当根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交培训管理部门进行备案。

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