在组织实施员工晋升的过程中，为了保证晋升工作的公平性和公正性，可以采用以下几种方法选拔晋升候选人：

1.配对比较法。列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选。

2.主管评定法。该方法是由部门主管根据考核项目，对候选人进行综合评定。应用主管评定法时，应预先设计好晋升评定表，考核项目视岗位需要可多可少，一般应包括业务知识、管理能力、工作业绩和人际关系等。

3.评价中心法。该方法主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理能力等进行综合评价，以全面了解候选人的素质状况，最后通过比较测评结果，挑选出适当的晋升人选。

4.升等考试法。这是一种经过特殊考试取得晋升资格的方法。它规定凡是为企业服务达到一定年限，工作成绩优良者才能具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试。考试科目分为普通科目和专业科目，外加口试。普通科目主要测试一般性常识，而专业科目则主要测试与岗位相关的专业知识，或通过现场操作进行实地考察，同时还要参考平时工作绩效考评结果。将考试成绩和工作绩效评分加在一起作为升等考试的总成绩，其中考试成绩占60%～70%，工作绩效评分占30%～40%。将候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选。

5.综合选拔法。它是将多种选拔晋升候选人方法综合起来的一种方法。实际上，前面所讨论的每种方法都有其缺点和局限性，而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的，能够避免单独使用某种晋升方法的局限性。这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。

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