2019人力资源管理师一级高级技师复习资料:第一章第三节

第三节 企业集团人力资源战略管理

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一、人力资本的含义和特征

人力资本：是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识和技能，健康等综合的价值存量。

人力资本有先天的因素，但后天因素需要资本进行投资，比物质资本更能有效地推动社会发展。

特征：人力资本是一种无形的资本;人力资本具有时效性;人力资本具有收益递增性;人力资本具有累积性(人会越来越聪明);人力资本具有无限创造性;人力资本具有能动性;人力资源具有个体差异性。

二、企业人力资本的含义

有没有：能为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本。我们应该培训什么?

用没用：企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和。

行不行：企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”。不同人之间存在相互作用

三、人力资本管理与人力资源管理的关系(要求说清楚)

人力资源管理—经理人员对员工的管理

人力资本管理既包括了经理人员对员工的管理，也包括了物质资本所有者对人力资本所有者合作关系中的治理结构的制度安排。

结论：人力资本管理包括人力资源管理

管的重点不一样：

人力资本强调对那些有较高人力资本存量的人及其拥有的知识、技能和体能的管理。即知识员工管理。专指两种人：职业经理人、技术创新者。人力资本管理就是对人力资本的激励和约束。企业应既重视当前人力资本的存量，也从发展的角度关注未来人力资本的价值，构建发现人才、培养人才和使用人才的制度体系和机制。。

人力资源管理认为：员工是物质资本的被雇佣者。员工是被企业雇佣的。

人力资本管理认为：人力资本所有者是企业的投资者，员工工作是为了投资自己。雇员和老板是合作关系。

四、人力资本的范畴

广义：企业的所有人

狭义：对企业有重大贡献的重要的人

五、人力资本管理的主体与客体

每个员工都是其自身人力资本的管理主体。

股东对董事会人力资本的管理。

董事会对经理层人力资本的管理。

经理层对企业内部人力资本的管理。1

六、企业集团的人类资本管理

1.内容：人力资本战略管理;人力资本的获得和配置;人力资本的价值计量(人力资源的报表);人力资本投资;人力资本绩效管理;人力资本激励和约束机制。

2.特点：企业集团人力资本的整合与协调效应;集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制;以母子公司之间的人力资本管理为重点;人力资本管理具有多种层次结构。

3.优势：可以在更广阔的领域获得和配置人力资本;可以发挥团队优势和整体实力;具有很强的吸引优秀人才的优势;人力资本可以在集团内部转移。

七、企业集团人力资本战略1、制度与实施人力资本战略的任务。2、制度企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。

能力要求：

一、战略制定

1.基本方法：双向规划过程 (自上而下或自下而上);并列关联过程(人力资本战略与集团总战略同时制定);单独制定过程。

2、行动计划于资源配置

二、企业集团人力资本战略的实施过程中的四个重要阶段：统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、控制与评估阶段。

二、实施模式(要求仔细看)：指令型;变革型;合作型;文化型;增长型。

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