111、为了减轻降职对员工可能造成的精神创伤，企业应当建立更加完善的试用期考察制度。

112、员工调动的管理

1对异地调动的管理 2对跨国调动的管理

113、员工处罚的处理措施

1谈话，即批评2警告3惩戒性调动和降职4暂时停职

114、影响编制员工流动率定期检查表的因素

1企业工作条件和环境方面的因素(工资福利待遇、工作场所环境条件、工作时间、轮班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情况、工作的安全性、工作的意义、技能要求及运用、职业生涯发展机会、人事政策制度等)

2员工家庭生活方面的影响因素(闲暇时间、带薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顾子女、健康设施、配偶调动、结婚离婚、家庭成员生病或死亡、自己生病、自己受伤)

3员工个人发展方面的影响因素(找到更适合自己的新岗位或更好的发展机会、会学校深造、到军队服役、为政府工作，转到同类行业或企业，自己创业)

4其他影响员工流动的因素(员工在被解雇之前提出辞职，企业违反劳动法规、员工试用期内不符合要求、员工拒绝降级使用和调任，员工不能胜任岗位工作，员工眼中违纪被辞退，员工终止临时雇佣)

115、员工总流动率=某时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数*100%

员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数*100%

员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数*100%

员工留存率=1-员工流失率

116、员工变动率主要变量的测量和分析

员工工作满意度;员工对其在企业内未来发展的预期和评价;员工对企业外其他工作机会的预期和评价;非工作影响因素及其对工作行为的影响(1对企业内员工进行访谈或问卷调查;2对流动的员工进行访谈及跟踪调查3对同行业、同类企业的员工流动情况进行调查4对相应的人力资源市场进行调查5对潜在的需要增加的劳动力进行调查);员工流动的行为倾向。

117、员工流动率的其他分析方法

1对资源流出这的访谈及跟踪调查

2群体批次分析法

3成本收益分析法

4员工流动后果分析

118、群体批次分析法是一种特别有用的调查方法，是对某一批次的员工进行跟踪调查，定期对所选定的一批员工，包括已经流出这和仍留在企业内工作的员工进行分析比较。

群体批次分析法的主要优点：可以从员工的感性认识、工作满意度以及个人发展预期等多个方面对员工流动意向和实际情况作出动态描述和比较分析，而不是仅仅停留在对某一时点的静态分析上。

119、员工培训开发时企业对付经济与技术变化的第一道防线

120、企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。

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