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　　企业人力资源供求关系有三种：(1)人力资源供求平衡;(2)人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下;(3)人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。
　　一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。
　　二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：
　　1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。
　　2、高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划;如企业内部无法满足，应拟定外部招聘计划。
　　3、如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，制定延长工时适当增加报酬的计划--短期应急措施。
　　4、提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
　　5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者、或聘用小时工。
　　6.制定聘用全日制临时用工计划。
　　最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。改进工艺设计，从而提高生产率、减少人力资源需求。
　　三、企业人力资源供大于求：人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，是人力资源规划的难点问题，解决方法有：
　　1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工;
　　2、合并、关闭某些臃肿机构;
　　3、鼓励提前退休或内退;
　　4、加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力;
　　5、减少员工工作时间，随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩的有效方式;
　　6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作，按工作任务完成量计发工资--定量核薪;