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2019年人力资源管理师考试案例分析:房企高管离职盘点
发布时间:2019-07-17   好学通教师资格网

为了帮助考生系统的复习,全面的了解的相关重点,小编特编辑了2019年各章复习的重点资料,希望对您参加本次考试有所帮助!!

 在最近一年内,万科、中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动,万达更是一年换掉35位高管。他们的遭遇,或许反映了中国房地产业在调控下转型的阵痛。

他们拥有光鲜的职位,常常是主流媒体的“座上宾”,在中国规模最大的产业中叱咤风云;他们有着令人艳羡的收入,很多人的年薪不低于百万,每次重大投资决策金额不低于亿元。但是,在中国房地产业由房改的黄金十年转为价值地产的黄金十年时,他们的职业却越来越不稳定。

他们,是房企高管。

近日,一份关于深圳房企高层变动的名单在网络和业内人士间流传。

该名单显示,万科、中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动,记者粗略统计发现,上述房企高层变动多达30起。

据深圳一家猎头公司品牌经理称,尽管没有详细的统计数据,但从2009年起,房地产企业高层流动开始呈现上升趋势,总体流动率也在不断提高。

深圳某猎头公司负责地产行业人才计划的经理陈霞称:“几年前,房企高层跳槽现象还不频繁,仅系个别现象,现在行业整体流动率在上升。”

陈霞分析称,近年来,房地产行业发展迅猛,一些二三线房企销售额大增,其发展需要更高端和具有丰富管理经验的人才。目前,很多二线房企渴望吸收具有大公司背景的高层人才,因此,他们开始不断从一线房企中寻找目标。

但是,在行业人才流动中,也有一些不寻常的案例:有的地产巨头一年换掉35位高管;有的高管仅加盟新公司两三个月就因水土不服匆忙离去;有的虽贵为企业创业元老,但最后也只能黯然离开。他们的遭遇,或许反映了中国房地产业在调控下转型的阵痛。

万科

◎案例:上海总经理刘爱明离职

继任者面临转型挑战

今年6月,万科上海区域总经理刘爱明辞职。

在刘爱明离职的新闻发布会上,其继任者原广州万科总经理张海曾公开表明,上海公司的既定战略、发展目标不会发生变化,但事实似乎并不是这样。

和万科有销售合作的汉宇房产研究中心主任付伟回忆,2008年前,万科90平方米以内的小户型产品占销售产品的绝大多数,而如今,上海万科的这一比例已不足50%,联排别墅和大户型产品已跃升为主力,五玠坊豪宅公寓及单价7万元以上的翡翠别墅相继推出。

除此外,上海万科还拓展了商业地产业务,据介绍,2010年商业地产占上海万科营业收入的10%~20%.

在产品线更迭的背后,是上海万科拿地策略和财务目标的巨大调整。和此前万科频繁通过招拍挂及兼并等方式大量拿地不同,最近几年上海万科从公开市场拿地已没那么频繁。今年,上海万科除了拿过一块保障房用地外,甚至没有在公开市场上出手。

中原地产高级研究经理刘渊说,万科现在多和其他大型开发商合作拿地,和招商地产合作的中式别墅珑原项目,以及与中粮地产合作的翡翠别墅都属于这一范畴。

万科的产品格局也反映了上海公司的财务策略的变化,即不再简单关注现金流和资金周转速度,而更多关注项目的利润率。刘渊说,高端项目大量开发及上市,反映了万科集团对上海公司要求的变化。

上海同策咨询顾问有限公司研究总监张宏伟说,万科整体经营策略的调整是为了适应市场变化。近几年上海的土地市场争夺日趋激烈,开发商拿地成本越来越高。在这样的背景下,万科会更加强调单个项目的利润回报,这符合市场的大趋势。

事实上,在上海房地产市场日趋“豪宅化”、“高端化”的大背景下,几乎所有的房地产商都面临着和万科一样的重大转型。而转型必然会带来阵痛和挑战。

中房信分析师薛建雄说,由于产品线的调整,上海万科的营销渠道和品牌形象也面临升级的压力,原先90/70的小户型产品营销渠道较为大众化,显然不适用于目前的产品线。万科必须寻找更加合适的产品销售通路,同时需要完成品牌升级。至于初涉商业地产的万科上海公司,能不能把商业地产培育成旗下的又一大利润支柱,也是考验刘爱明继任者的转型挑战。

除刘爱明外,负责万科产品线的执行副总裁徐洪舸、肖楠在今年年初已离职。对于高管的变动,万科方面称,万科是一个成熟的企业,高管的变动不会影响到公司经营连续性和稳定性。

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