1、定义：员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时期内(至少在3—5年以上)员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。

2、关键：而员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发，在全面客观的培训需求分析基础上，对培训开发的：【5W1H】

(1)培训者(Who)

(2)培训对象(Whom)

(3)时间(When)

(4)培训地点(Where)

(5)培训方式(How)

(6)培训内容(What)

等一系列关键问题预先进行设计的子系统。

3、特性：企业员工培训开发规划的设计必须满足企业及员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础，并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

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