(1)定义：它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业刚生产经营活动。

(2)适用：由行刻性公司或企业性公司转变而来的企业集团，或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理体制为好。

(3)优点是：各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。

(4)缺点是：难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

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