高级师大纲重难点:欧美型企业集团管理体制

(1)出现：欧美型企业集团管理体制主要出现于欧洲各国和美国的企业集团以及日本的独立系企业集团之中。

(2)形式：这一类型的企业集团实行“母公司(集团本部)一子公司(事业部)一工厂”三级组织结构形式，包括“母公司一子公司一工厂”和“集团本部一事业部一工厂”两种变化形式。

(3)母公司：

母公司是企业集团的决策权力机构，它由制订企业集团发展规划和政策的董事会和执行决议的总经理以及各个业务管理部门组成。

母公司实际上是一个控股公司，它的经营目标就是要实现企业集团的经济效益最大化，同时促进与扩大企业集团的经营活动。

母公司的主要职能是：

① 产、经营、计划的协调与控制;

② 组织管理与协调;

③ 财务务管理(包括税后利润分配);

④ 投资的协调与控制;

⑤ 公司高级职员的聘任。

⑥此外，母公司还为子公司提供一系列服务，如法律、税收、专利等。子公司是在母公司的控制下分散进行生产经营活动的独立法人。

(4)子公司：

①子公司在财务上受母公司的统一管理;在经营范围和规模上受母公司发展战略的限制;在利润上对母公司负责，按时完成母公司下达的各项指标。

②子公司的相对独立性表现为拥有自己的发展计划，同时除要完成母公司的利润指标外，还有自己的利润指标。

③为实现自己的目标，其拥有组织领导所属工厂与服务单位从事生产经营活动的各种决策权。

④工厂作为子公司直接领导的生产单位，和母公司联系较少，只对子公司负责。它的主要任务是按时按质完成生产任务，提高劳动生 产率，加强工厂的生产管理，对产品进行质量管理等。

⑤因此，可以这样认为，在“母公司一子公司一工厂”这一组织结构中，母公司负责企业集团总的发展战略决策，子公司负责经营管理决策和少量的计划决策，工厂只负责生产。

(5)“集团本部一事业部一工厂”：

①在“集团本部一事业部一工厂”这一形式中，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。

②因此，实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。

③其中集团本部是企业集团的决策机构，负责制定企业集团的发展战略，平时一般 不参与具体经营活动，而是通过作出一系列重大决策来控制和影响各下属事业部的经营活动，起到作为企业集团投资中心的作用。

④事业部是按产品、地域或市场等因素把整个企业划分为一个个类似分公司的独立经营管理部门，每个部门都具有生产、销售、采购、协作以及设备更新等职责，从事生产经营等一系列业务活动，且独立核算、自负盈亏，成为企业集团的利润中心。

⑤工厂则是企业集团的生产单位，由事业部领导，对事业部负责，成为企业集团的生产中心。

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