高级师大纲重难点:企业集团组织结构的层次

▲特点：由于各国国情不同，企业集团的存在形态就呈现出形式多样的特征，但是深入分析各企业集团内部的组织结构，可以发现其共性，即具有鲜明的层次性和多样化的特点。

▲层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析。

1.核心企业

各国企业集团的核心企业具有多样性，

a. 对美国、英国、德国的财团和日本的几大财团来说是银行，

b. 对法国、韩国的企业集团和日本的独立系企业集团来说是特大型企业，

c. 而对我国的企业集团来说，则属于后者。

企业集团的核心企业的职能就是通过资本参与(持有相当一部分股票)、人事结合(派遣兼任董事)和提供贷款等多种形式控制子公司。

(1)资本参与。(2)人事结合。(3)提供贷款。

2.控股子公司

(1)关系：核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系是一种支配与被支配的关系。

(2)形式：一般来说，在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系而言，可以分为垂直(纵向)、水平(横向)和混合三种形式。

(3)各国：

a. 控股子公司产生在各国是各不相同的。对欧美国家的财团来说，控股子公司是投资某公司并拥有该公司大量股份而形成的;对日本独立系企业集团来说，控股子公司是因为核心企业规模扩大到不堪负担而重新组建的。

b. 控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命：首先是完成核心企业下达的销售额和利润额;其次是为核心企业的主导产品形成配套能力，如日本松下集团、丰田集团;最后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。

c. 控股子公司被核心企业控股的程度在各国是各不相同的，可以是1%一100%。

3.协作(关系)企业

(1)协作(关系)企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，

(2)主要表现为：

①企业系列化，即根据不同情况和需要，把协作(关系)企业组织起来，配套成龙。企业系列化有水平系列化和垂直系列化等多种形式。

②人事参与。为加强核心企业与协作(关系)企业之间的关系，核心企业不断派遣干部到协作(关系)企业协助工作。

③提高协作(关系)企业的素质。主要通过干部培训、技术交流等形式推广核心企业的管理方法，这样有利于提高协作(关系)企业的技术水平，提高核心企业主导产品零部件的质量，降低外购件的成本，而协作(关系)企业也能从中获得好处。

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