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2019年人力资源管理师考试知识点串讲:计算题实例发表时间:2019-06-08

  导语:2019年全国考试报考已开始,编辑团队会在第一时间发布考试报名信息以及辅导资料。校预祝大家取得好成绩!

  计算题例1:某企业决定采用薪点工资制,经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责,对决策的影响、解决问题的知识经验。其中职责最重要,对决策的影响的重要度是职责的80%,解决问题的能力的重要度是职责的70%,知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。
  现岗位A的评价结果是:职责第二等级,对决策的影响第三等级,解决问题的能力是第三等级,知识经验是第四等级,问岗位A的薪资是多少?
  参考答案:
  (1)对权重最高的要素职责赋值100%;则对决策的影响为80%,解决问题的能力为70%,知识经验为60%
  (2)将各赋值加总(100%+80%+70%+60%=310%).求出各要素所占百分值:
  职责=100/310=32.25%
  对决策的影响=80/310=25.81%
  解决问题的能力=70/310=22.58%
  知识经验=60/310=19.36%
  (3)确定各要素及中要素等级点值 该企业计划的总点值为800 企业要素分为五个等级
  职责的最高点值为800*32.25%=258
  级差为:258/5=51.6
  对决策的影响的最高点值为800*25.81%=206
  级差为:206/5=41.2
  解决问题的能力的最高点值为800*22.58%=181
  级差为:181/5=36.2
  知识经验的最高点值为800*19.36%=155
  级差为:155/5=31
  得出要素评估等级表人力资源题库:计算题实例