中国有句古话“‘兵’熊熊一个，‘将’熊熊一窝”，将这句话应用到企业管理上，可以理解为，个别员工的无能影响不了团队的优秀，但领导的无能会毁掉整个团队或是企业。英勇善战的拿破仑曾说过“狮子率领的羊群”可以打败“绵羊率领的狮群”这些带有辩证的道理同样说明一个哲学问题，领导者的能力水平决定着团队的向心力，团队的向心力决定着企业文化的发展或延续。

　　“门”文化-敞开企业之门

　　“门”这个词，估计很多职场人再熟悉不过，最近几年以“门”为炒作焦点的事件层出不穷，在此借用这一流行“门”字，浅谈企业之门文化。

　　所谓企业之门，即包含企业文化、团队等众多课别的企业平台，既是对外反应企业优势的部分，也是企业内部作业链条，保障企业实力的操作台。一个好的企业平台能最大化发挥员工工作主动性和创造力，一个好的企业平台能大大提高工作效率，提升团队战斗力和凝聚力。而企业和员工要发展，首先企业要做好“门”文化。

　　“门”文化，不是文化复制，更不是文化杜撰，而是根据企业发展阶段找到适合企业和员工共存的精神文化，所以，文化不是员工或领导某人说的做的都是文化，员工是文化的享受着，也是文化的最大传播者，领导可以在文化海洋神游，领导的决定和计划可直接影响到文化的积累的速度和深度。

　　在使命与责任面前，我更认为领导对团队文化塑造负有不可推卸的责任。

　　“板”精神-做个快乐的修板工

　　“短板效应”相信职场人更是非常熟悉，在此，作为普通职员的我就不再班门弄斧，只是借用这跟“板”简单说一下“板”精神培养及实际好处。

　　文化氛围营造与团队建设被越来越多的企业重视，文化氛围营造是团队建设的必要条件，同样团队建设又是文化营造的条件，两者相辅相成。文化建设离不开团队，团队是企业文化的创造者，又是企业文化的遵守者和保护者，只有一个团队齐心协力才能将团队创造力发挥到最大化，企业内部出现团队不和谐，勾心斗角，员工互相拆台，“今天你不敬我，明天我给你好看”，员工各自忙各自的，不进行沟通，企业没有向心力，团队没有凝聚力，整个团队像一盘散沙，员工混日子，团队的创造力可想而知，一旦与竞争对手狭路相逢，团队必将一败涂地，员工受损，企业受损，若严重伤及“筋骨”，企业难存，员工消散，企业文化固然也没了存在意义了。

　　好的团队是积极向上的，好的精神可以得到传递，互相配合，和企业站在同一立场，将企业价值与个人价值相融合，不断创造一个又一个新高度。在和谐的文化氛围下，团队精神整体性提高。当然这是理想状况下，企业在发展，团队在更新，文化在积累，问题也将层出不穷。但出现问题并不可怕，怎么修补?谁去修补?不是每个人都能做“修板工”，但如果每个人都做“修板工”，问题短板一定会在最短时间内得到修补。

　　若一个环节出现问题短板，不能及时修补，问题会扩大，很可能一个问题会扩大成两个问题，或更多，所以企业缺少的更多的是有着“板”精神的，像一群快乐的甘愿做“修板工”的管理人。