欢迎进入:好学通教师资格网!
你的位置: 主页 > 小学教师 > 小学面试 > 正文
人力资源管理师【二级】真题考前冲刺辅导3
发布时间:2019-07-15   好学通教师资格网

为了您更好的参加考试,小编特编辑汇总了相关资料,希望对您的考试有所帮助!

 1. 当我们采取以成果为中新进行组织结构中的部门设计时,可以获得以下的主要优点(   )。

A、 企业经营管理的成本较低

B、 可了解整个企业的任务

C、 高度稳定性和较强的适应性

D、 高度的明确性

E、 可以明确部门职责

2. 企业中部门结构的选择,需要根据企业的特点和实际情况进行,这个时候,我们需要考虑的因素有企业规模、(   )。

A、 企业决策层决策能力

B、 各部门工作性质

C、 外部环境

D、 企业技术状况

E、 企业成员素质状况

3. 企业应当采取适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整,这些调整的方法主要是(  )。

A、 增大数量战略

B、 科学规划战略

C、 扩大地区战略

D、 纵向整合战略

E、 多种经营战略

4. 采取事业部制的组织机构,能够使得企业具有较强的适应性,但是,也有很多的缺点,主要表现在(  )。

A、 不利于企业信息沟通

B、 组织机构重叠

C、 管理人员膨胀

D、 容易忽视企业整体的利益

E、 决策依赖一个人,影响决策质量

5. 在企业人力资源供大于求的情况下,可以采取的人力资源管理措施有( )。

A、 合并精简臃肿机构

B、 提前退休策略

C、 减少员工工作时间

D、 永久性辞退绩效差的员工

E、 加强培训工作

6. 工作岗位分析,是人力资源管理者必须掌握的技术,因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等,还有(  )。

A、 企业选拔和招聘员工需要

B、 处理劳动争议的需要

C、 提高企业竞争力的核心关键

D、 人才预测的重要前提

E、 薪酬管理需要

7. 依照制度规范涉及层次和约束的内容不同,人力资源管理制度可以分为( )。

A、 企业基本制度

B、 管理制度

C、 技术规范

D、 业务规范

E、 个人行为规范

8. 要进行人力资源管理费用的预算,首先要做三个方面的分析检查,他们是(  )。

A、 分析当地的最低工资标准变动情况

B、 分析当年同比物价指数

C、 当地的经济发展水平

D、 当地政府颁布的工资指导线

E、 人工成本预测预警信息

以上8道为规划部分题目

9. 企业进行招聘工作时,组织外部的环境因素不可以忽视,这些外部环境主要是经济条件和(  )。

A、 企业经营状况

B、 劳动力市场

C、 法律法规

D、 社会文化

E、 教育状况

10. 企业的人员配置分析设计人与事的关系、人自身的状况等要素,形成以下的配置内容,即总量配置分析、(   )。

A、 流动配置分析

B、 结构配置分析

C、 质量配置分析

D、 合理状况分析

E、 人员使用效果分析

11. 工作说明书作为企业经营中人力资源管理的重要文件,需要科学合理制定,一般情况下,它包括工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、(  )等项目。

A、 工作内容

B、 工作权限

C、 绩效标准

D、 聘用条件

E、 工作规范

12. 在我们编写工作说明书的时候,一定要遵循一定的原则,才能够制作出合理的岗位说明书,这些原则是(  )。

A、 清晰

B、 具体

C、 全面

D、 整洁

E、 简短

13. 对于特殊的社会人员群体,我国有多部法律规定了在招聘中必须保护他们的优先就业权利,这些法律主要有(  )。

A、 《劳动法》

B、 《残疾人保障法》

C、 《禁止使用童工规定》

D、 《民族区域自治法》

E、 《兵役法》

14. 模拟如果企业的招聘需求为负值,这个时候我们可以采取的措施有(    )。

A、 技能培训

B、 招聘冻结

C、 提前退休

D、 增加无薪假期

E、 裁员

15. 员工离职,一般需要按照以下的步骤办理手续,即提出书面申请、组织对员工的申请进行审查(如果同意,则发给离职申请表),然后(   )。

A、 审核员工在公司的欠款问题

B、 评价员工离职前的绩效问题

C、 组织在规定期限内,对申请表进行审批或者转报

D、 人力资源部进行离职面谈

E、 办理相关的交接和移交手续,离职人员在人力资源等部门办理相关手续

16. 一般来说,员工离职的原因主要可以分为(  )。

A、 个人原因

B、 组织原因

C、 组织外部原因

D、 组织内部原因

E、 其他原因

以上8道为招聘部分题目

17. 起草一个具体的培训制度,一般情况下,至少需要包括制度的依据、(   )。

A、 实施企业员工培训的目的或宗旨

B、 培训成本控制

C、 培训制度实施办法

D、 培训制度的核准与实施

E、 培训制度的解释与修订

18. 培训的配套激励制度十分重要,一个完整的培训激励制度一般包括公平、公正、客观的业绩考核标准、(   )。

A、 培训考核的方法

B、 完善的岗位任职资格要求

C、 公平竞争的晋升规定

D、 以能力和业绩为导向的分配原则

E、 培训奖惩标准

19. 员工发展计划是企业组织管理中极为重要的环境,员工发展计划的制定步骤如下( )。

A、 进行人员需求分析

B、 设计人员培养方案和发展计划

C、 行动计划的设计和开发

D、 实施与管理

E、 对人才培训情况进行评估

20. 模拟员工发展规划是多层次的、多方面的,按照员工发展规划的层次,可以划分为(  )。

A、 整体发展计划

B、 培训管理计划

C、 部门培训计划

D、 长期培训计划

E、 短期培训计划

21. 选择培训机构,决定于设计者对可选资源的价值取向,在这些资源中,被用来作为对培训机构选择决策的基础主要包括(   )等。

A、 培训者的风格

B、 培训课程完整性

C、 培训内容

D、 接受课程培训的学员

E、 企业自身特点

22. 在企业培训评估过程中,沟通十分重要,那么,在评估过程中需要参与到沟通中的人员包括(    )等类别。

A、 培训开发人员

B、 管理层

C、 学员

D、 外部培训师

E、 学员的直接经理

23. 在我们进行培训结果评估的过程中,需要注意以下几个问题( )。

A、 需要一定的时间,短期内很难有效果

B、 多数企业进行效果评估是尝试,必须认识到缺乏一定技术和经验的现象

C、 必须取得管理层的支持和合作

D、 必须分析评估数据哪些与培训有关,哪些无关

E、 培训评估时间大致控制在培训结束后3个月

以上7道为培训部分题目

24. 从企业的一般情况来看,绩效管理的参与者一般主要涉及到考评者、(    )等人员。

A、 企业决策层

B、 被考评者

C、 被考评者的同事

D、 被考评者的下级

E、 企业外部人员

25. 选择具体的考评方法时,要注意到几个重要的因素,他们是(   )。

A、 管理成本

B、 考评人员的能力

C、 工作实用性

D、 考评方法的系统性

E、 工作适用性

以上由人力资源师考试网整理