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　　人员配置的基本原理
　　要素有用原理:任何要素（人员）都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。实际应用:发觉人员可用之处,为人员可用创造条件。
　　能位对应原理:人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应岗位上。
　　互补增值原理:通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标最优化的目标，使组织人力资源增值
　　动态适应原理:人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。
　　弹性冗余原理:在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的身心要求，对人对事的安排要留有余地。
　　四.招聘需求分析
　　(一)招聘需求产生的可能情况。
　　组织人力资源自然裁员。
　　即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺。
　　组织业务量变化。
　　因组织成长发展导致的岗位空缺。
　　现有的人力资源配置不合理。
　　即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。
　　(二)招聘需求分析维度。
　　1.招聘环境分析。
　　外部环境。
　　（1）经济条件。
　　市场环境变化导致对产品和服务需求的变化，从而导致对相应人员需求的变化。
　　（2）劳动力市场。
　　劳动力市场的劳动力数量和素质构成，影响到组织能否招聘到适合的人员。
　　（3）法律法规。
　　组织招聘应遵循我国《劳动法》有关规定及相关法律，法规，条例，避免产生法律纠纷，造成不必要的损失。
　　u 内部环境。
　　（1）战略规划。
　　发展创新时期/稳健成长平台期招聘策略不同，不同职位人员的招聘策略也不同。
　　（2）组织生命周期。
　　扩张期：着重于人力资源招募。
　　平台期：着重于人力资源局部调整。
　　衰退期：着重于人力资源的精简及人员结构调整。
　　（3）财务预算。
　　财务影响到工资总量及不同职位职种员工的工资水平，从而影响到计划招聘的人员数量及可支付的工资水平。
　　（4）组织文化及管理风格。
　　组织的价值观，管理风格要求员工的认可及价值观的趋同，影响着组织计划招聘的员工应具备哪些性格特征。
　　2.组织人力资源配置状况分析。
　　含义：组织人力资源配置，是指人与事的配置关系，通过人的能力与事的匹配，人与人的协调合作，充分开发利用员工，使组织目标得以实现。它是判断组织人力资源状况是否良好的标志之一，也是招聘工作的核心。
　　分析维度：五个维度。
　　（1）人与事总量配置分析。
　　它是指人与事的数量关系是否匹配。即多少事要多少人去做。这种数量关系不是绝对的，而是随着社会的发展而变化。组织中的任务处于变化中，人的能力处于变化中，因此，这种数量匹配是动态的。
　　实际中三种情况：
　　·人力资源过剩—利用多种渠道妥善安置。转业训练，缩短工作时间，遣散临时用工，外包劳务，提前退休，下岗，辞退，不再须签合同等。
　　·人力资源不足—单位内部调剂，外部补充。培训，借调，招聘，任务外包等。
　　·人力资源过剩与不足并存—调整现有人力资源结构。