为了帮助考生系统的复习，全面的了解的相关重点，小编特编辑汇总了2019年各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

16、薪酬的结构比例应该视从事不同性质工作的员工比例有所不同( )

17、以绩效为导向的薪酬结构的不足在于无法反映在同一职务上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别( )

18、新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励( )

19、薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础

20、企业选择的薪酬水平、薪酬结构必须与其薪酬策略相一致( )

21、尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以划分为两类，即高弹性类和高稳定性类( )

22、岗位等级要以岗位评价的结果为依据( )

23、宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈平行形。( )

24、薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。宽泛式薪酬等级类型由于等级多,所以薪酬等级要小一些( )

25、对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队专业人员的工资定级属于工龄性调整( )

26、物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法( )

27、人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分( )

28、支付给聘用或留用的离退休人员的各项补贴不应该包括在企业工资总额中( )

29、本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工( )

30、福利一般是低差异，高刚性的( )

31、企业提供给员工的福利一般包括基本医疗保险、经济性福利和非经济性福利( )

32、补充养老金的来源是企业( )

四、简答题

1、简要说明岗位评价与薪酬等级的关系。

2、岗位评价的目的和作用是什么?(下册p177)常用的岗位评价方法包括那几种?

3、要素计点法的操作步骤是什么?如何选择报酬要素计确定其权重及等级?

4、薪酬管理的基本原则是什么?

5、薪酬设计需要考虑的主要因素是什么?

6、企业薪酬调查应该按照怎样的程序?

7、企业为什么要进行薪酬满意度调查?

8、企业为什么进行薪酬市场调查?

9、简要回答岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

10、薪酬调查的目的是什么?

11、简要介绍薪酬满意度调查程序。

12、制定薪酬计划的主要方法有哪些?

13、制定薪酬计划的程序是什么?

14、企业制定薪酬计划前需作哪些准备?

15、撰写薪酬计划报告时应该从哪些方面考虑?

16、如何设计企业的薪酬结构,其主要流程与步骤是什么?

17、薪酬结构设计应该考虑哪些因素?

18、新型薪酬结构与传统薪酬结构的主要区别是什么?

19、传统薪酬结构中不同类型的优缺点是什么?

20、薪酬制度的设计程序是什么?

21、企业薪酬策略与企业发展战略的关系如何?

22、薪酬制度的设计要点是什么?

23、薪酬等级设计的主要类型有哪些?

24、如何进行浮动薪酬的设计?

25、薪酬制度调整的主要类型与方法有哪些?

26、工资定级性调整时应该注意什么?

27、企业为什么要进行人工成本核算?包括哪些方面?

28、企业人工成本总额核算的内容有哪些?

29、福利对于企业和员工的影响分别是怎样的?是否应当提倡尽量将福利工资货币化?

30、员工福利主要包括那些类型?这些福利计划的作用分别是怎样的?

31、福利项目在设计中应该遵循哪些原则?

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