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人力资源管理师一级高级技师考试:日本式的终身雇佣制发表时间:2019-06-18

  日本的终身雇佣制曾经在世界范围内引起一阵争论,由以美国人的看法最为精辟──终身雇佣制产生与日本,也只能在日本获得成功,不因为别的,这是根植于日本的传统的文化和道德意识。

  曾有美国的企业尝试照搬这种制度,可惜却没有成功。但却引起了美国企业界和管理理论界的重视。在经过精心研究後,美国人得出了本文一开头的结论。

  日本的终身雇佣制的基础是薪金年工制。在一个企业中的工龄决定了一个雇员的薪水。一旦员工要更换雇主,他的薪水将从更换後的时间开始计算工龄,在薪水上比原先要打一个很大的折扣。因此,在日本,一般人很少更换雇主。而这种制度在一定程度上控制了员工流动率,让企业高层可以放心地对员工进行培训与开发,而不用担心会为竞争对手做嫁衣。而且,企业的核心技术的资料不会在员工流动市场流失,这减少了企业的管理成本。据调查,日本的企业要对新员工进行六年耗资3000万日圆的培训以期他们可以达到既定的标准,这在美国,只有不到15%的企业可以作到。

  日本企业在经济不景气的时候很少采用裁员的方式来应对,这样在某种程度上减轻了政府和社会的压力;一旦经济复苏,企业由於人员保持完整,能以最快的速度反弹。

  与之相对,日本的员工在企业引进新的技术、体制时心态平和而积极。因为不用担心企业在引进新的生产技术与体制後会失去工作,他们以一种配合的态度来迎接新的思想与体制。这是日本企业屡屡在新技术与体制的采用上占尽先机的根本因素。

  员工们知道自己的未来和企业是紧密联系在一起的,没有企业的发展就没有未来的保障,因此有种真正意义上的“主人翁”精神,时刻把企业的利益放在首位,把自己的命运和企业的未来真正联系到了一起。正因为如此,日本员工可以不可思议的每天工作12-16小时,可以在下班後把为完成的工作带回家,可以┅┅在通货膨胀的时候,他们不会提出苛刻的加薪要求,因为大家都意识到一旦企业垮了,对谁都没有好处。

  在日本,大多数企业都很遵从这一制度,没有谁刻意的破坏,否则,一旦有人不守规则,这种制度很难延续下来,创造这样的一个让美国人自叹不如的奇迹。