企业文化源自于人，服务于人。为了更好的落实公司“人本”经营管理思想：“以人为本，知人善任，培元固本，防微杜渐”，进一步体现企业文化的优势，将公司文化建设落到实处，建议公司从以下四个方面入手，着力打造有特色的企业文化。

　　1、建立科学的薪酬体系(奖惩与激励)

　　2、建立员工职业发展和培训体系(升迁与培养)

　　3、积极培育公司良好的文化氛围和工作环境(环境与氛围)

　　4、建立科学的监督和控制机制(监督与控制)

　　一、建立科学的薪酬体系

　　建议成立薪酬委员会或薪酬评估小组，组委会负责人及组员由对公司员工实际工作情况有深刻认识、能客观评估员工工作状况的管理人员组成。薪酬体系的设置要根据公司发展的变化来调整，要真正体现薪酬设置对员工的激励作用，薪酬设置要遵循赏罚公平、赏罚及时的原则。这是公司文化和人力资源战略有效执行的基本保障，也是体现公司文化的基本表现。

　　这有助于解决公司现阶段发展的需要。

　　二、建立员工职业发展和培训体系

　　建议成立员工职业发展委员会和员工职业培训委员会，对于员工职位的升降调离，员工的职业发展和培训，应该根据公司的实际情况和未来的发展状况，科学地帮助或推动员工的职业发展，特别是重要岗位的员工和公司的战略型人才的职业发展。可以考虑成立企业管理学院，着重于技术、业务、管理方面的培训，如开设：市场营销、人力资源管理、财务管理、信息管理、工程技术、研究开发、生产技能和工艺、质量控制、技术和管理论坛等多种培训形式，有侧重地选择相关员工参加，由有经验的同事负责培训和指导，另外适当地外请一些有经验专业的兼职老师，着力于员工素质与技能的提升。

　　这有助于解决公司长远发展的需要。

　　三、积极培育公司良好的文化氛围和工作环境

　　公司在不投入过多资金的条件下，应该尽可能体现公司对员工的关爱、珍爱，特别是对于孕妇、病人、对于公司有重要贡献员工的家庭等，要给予适当的关怀。要在公司尽量提倡相互关爱、相互帮助，积极地营造高效、轻松、和谐的企业氛围。来吸引优秀人才的加盟，留住公司优秀的员工。让员工感受到工作的快乐。尽可能地营造出好的人文环境。

　　四、建立科学的监督和控制机制

　　建议成立员工监督和控制委员会。为了公司长远发展的需要，公司做世界级知名的品牌，我们需要建立有效、科学的监督和控制机制，用规范化的手段，来纠正员工可能违背于企业发展的方向，从而实现公司的良性治理。

　　四个体系的科学建立和科学管理，将满足公司现状和未来发展的需要，为公司的可持续健康发展打下坚实的人力资源基础，也可进一步体现公司文化建设的能力，验证企业文化体系的强势。