在做人力资源咨询工作中，发现很多公司经常存在以下问题：

　　1)人力资源管理基础管理薄弱

　　·职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损;

　　·能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

　　2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

　　·人事行政部没有定员工薪酬的权力;

　　·绩效管理没有发挥应有的激励作用;

　　3)绩效管理体系需改进

　　·绩效管理处于较低级阶段;

　　·绩效管理已作过较多尝试;

　　·有走过场的行为;

　　·考核指标体系尚不完善;

　　·考核还停留在为发工资而考核的阶段;

　　·考核理念较为陈旧。

　　4)薪酬管理问题严重

　　·薪酬管理体系比较混乱;

　　·薪酬管理方法和分配机制落后;

　　·薪酬方案不确定，经常变动;

　　·薪酬缺乏激励性;

　　·薪酬未和能力挂钩;

　　·分配未充分体现业绩导向;

　　·分配未解决内外部公平性问题。

　　·无长期激励制度。

　　针对以上问题，对以上问题产生的原因也进行了深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：

　　1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合;

　　2)公司相关资源投入不足;

　　3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责;

　　4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具;

　　5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划;

　　6)基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展;

　　7)公司没有从系统的高度来认识绩效管理;

　　8)没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用;

　　9)没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。

　　当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。