从HR的角度来教怎样面试、入职、培训、加薪、升职，让你了解一些实用的劳动法常识。

　　80%发布招聘职位的企业并不急需要人;

　　HR的七种武器：

　　1、背景问题：包括工作、人个、家庭、教育等背景

　　2、知识性问题：相关的专业知识

　　3、思维性问题：考察你的理解、分析、辨别、评价和推断的能力。分析问题之后，一定要做出结论。

　　4、经验性问题：以前的工作中的经验

　　5、情境性问题：置于一个假设的环境中，看你怎么处理给定的工作事务

　　6、压力性问题：遇到HR说你不太适合或这个简单吗，这个是最难的等一些类似的话，如果你没有接口或没有坚持自己的见解就会over

　　7、行为性问题：通过实际操作来考察你的能力。

　　薪酬：大中型企业都会有完善的薪酬体系，岗位跟薪水相等，不会有太大差异。

　　没有完善体系的HR会问：你的期望工资是多少?我们更看重能力。

　　要多打听相同职位的薪酬，

　　如果谈到到岗时间，要做出一旦公司需要，立即就能上班的回答。(一般员工)

　　个人成长：可以按照行业的职称来，尽量去考证，走正规套路。

　　外派培训有三点注意：

　　1、培训的具体课程和项目必须在协议上写清楚。

　　2、赔偿的费用不会超过公司对你培训的费用的支出(如果超出就是违法)

　　3、培训后你在公司每服务1年就会抵消掉相应的培训费用。

　　在职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划，把计划实际于公司的工作中。

　　有前途的员工会在做好本职工作后，进行了有价值的工作。

　　三个指标反应出你的实际情况：

　　1、特征性校标：你的沟通能力、领导能力、做事风格

　　2、行为性校标：如何执行上级命令、如何进行工作，适于于经常需要与其它人或部门

　　沟通的岗位

　　3、结果性校标：考核你的工作成果

　　瓶颈会表现在两个方面：

　　1、能力受限(找不到解决问题的方法)

　　2、是不知道方向(该往哪里发展)

　　无论是管理瓶颈还是个人发展瓶颈，都和自身的眼界有关。

　　跳槽分平职之路和跃职之跳，跳槽的本质就是为了从职务性岗位跃升到管理性岗位。

　　给新晋管理者的建议：

　　1、绝大多数员对你持观望的态度，会把你的工作跟前途相比

　　2、放弃个人见解根据实际情况作出决定

　　3、最初时不要急于否定现行制度和随意评论某些员工

　　4、刚上任时只听就足够了

　　5、最好以身做则，员工会非常敏感

　　6、短时间内建立信任。(1)让人相信你的能力(2)展现出公平

　　7、经营性管理岗位中人际交往能力比专业能力更重要一些

　　8、上任初期，要看透老员工的真实能力

　　劳动合同到期后，如果公司不续约，要按一年一个月的工资来补偿。不满六个月支持半个月工资。

　　劳动法中有明确的试用期时间，工资为正式工资的80%，不能低于当地最低工资。

　　失业险最多只可以领取24个月，工伤鉴定最不要超过1个月，否则会比较麻烦。

　　生育险正常90天，独生子女可以增加35天。