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2019年人力资源管理师考试大纲重点试题40

时间:2019-07-12

为了帮助考生系统的复习,全面的了解的相关重点,小编特编辑汇总了,希望对您参加本次考试有所帮助!

:  骨干需要折腾

 骨干需要折腾——

一个团队需要不只需要领头羊,更需要一批能驾奴这个团队的骨干。从部门团队,到企业团队,无一例外。

企业由部门组成,企业团队当然由各个部门团队构成。一个优秀的企业团队必须打造各个部门的优秀团队。

组织要注重激活个体学习的主动性和创造性。

员工是组织的细胞,是团队的基本元素。那么,作为团队一个基本元素的员工,必须经受不断锤炼、摸爬滚打,方能成大器。也就是我们所说的骨干。当然,我们不可能要求也没有必要希望每个人(员工)都能成为骨干,这是不现实的。所有个体不是每一个都是领袖的角色和良才。

那么既然是骨干,就必须是具有领导意识、领导权谋的栋梁之才,才是企业、部门需要培植的骨干对象。企业、部门中,一些人习惯于被领导、被安排,这是很正常的。

那么,骨干是如何折腾出来的?

目前,很多企业注重骨干团队的各种素质培养,比如:领导能力、执行能力、沟通能力、运筹能力、管理能力、谈判能力等。

那么,企业要打造团队骨干,应该从这些层面去培养骨干的综合能力和素质。当前,培养(折腾)骨干的方式、方法很多。一般常用的野外训练、封闭训练。有些企业甚至引入军方教官对团队进行军事化训练,以提升、培养团队骨干顽强的毅力和严谨的工作作风。

一位业绩突出的专才,可能突然调往毫不相干的陌生部门,一切都要从头开始,这并非是自己职业生涯的终结,很可能正是增强综合管理能力的一次难得机遇;

在事业顺风顺水,接近巅峰之时,将才们有可能突然派往一无所知的新兴市场,这也许不是对自己职业的否定,恰恰可能是一种大局的重新开拓。

折腾,有时候可能是一种权谋政治,但有时候却是一种性情与定力的磨炼,抑或两者交叉,在权谋中选拔将才,在选拔中过滤沙子,去粗取精。那么,在突如其来的折腾面前,如何拨开云雾见天日,找出各式各样折腾的意味与信号?以洞察世事的心态与性情坦然面对,技巧处理,也许能为自己的职业生涯开创新的格局。

2008年4月期间,某集团对旗下公司总经理、部门经理共98人,进行野外封闭式《中高层管理干部执行力打造研讨班》集训。

集训过程中,采用了全军事化的训练和导训。其中,包括模拟阵地抢夺(渠道掠夺)、敌情侦察(市场调研)、团队执行(执行力打造)、封锁偷渡(营销突破)等四大课题集训。

事前并没有通报考核的目标和要素,而是风平浪静。集训完毕,大家回到公司的1个星期后,有6个总经理跟副总经理互换了角色,此时,大家才感觉这次折腾的最终目的。当然,这次折腾,让集团公司的团队骨干得到了训练的机会和实力展示的机遇,也让更多更具领导力的副职走上前台。这就是集团公司进寻进行集训的目的。

人的一切行为都是为了最大限度满足自己的利益,人是由经济诱因引发工作动机的,人的行为通常是合乎理性、精打细算的。

人的需求和动机是不同的,因此管理上就不存在对一切人都适用的人性假设。在使用中,人被看作是不断成长的人。但是个人的理想需要通过组织、团队这个平台得到实现,团队的发展必须以个人发展为基础,个人发展以组织发展为依托。

在组织中如果经受住折腾、考验,你才有自我超越的环境和土壤,才有不断提升和超越的职业升华。

我很欣赏一个名人的一句话:人活者就是要折腾。

只有折腾,才有乐趣。不管是生活、学习、工作、社交,我们哪个层面能够离开折腾?

谁不需要经受折腾。特别是想要成为领袖人物的人群,更需要折腾。毛泽东是经过不断折腾,摆脱蒋介石的围堵走向神坛的。

我们的经理人也一样,要走职业颠峰,必须学会接受折腾和折腾自己。

折腾需要艺术——

折腾由权谋过渡到规范,由企业内部封闭的折腾转化为企业间职场的自我折腾,将必然是管理的趋势。

在这样一种将到未到的过渡环境下,老板们折腾的艺术与火候至为关键,职业经理人对折腾的理解也往往决定着自身职业生涯的高低,合适的心态将成为双赢的契机。

折腾,其实是一种善意的呵护,是对骨干的一种期许和培养。部属不要把老板的折腾当作虐待,要学会把老板的折腾当作一种鞭策。这样,作为职业经理人的你,会在折腾中学会进步、学会跨越、学会权谋。因为在每次的饿折腾中,你可能经受困惑、挫折、甚至失败的垂青,但是每次的困惑、挫折、甚至失败都是你的一次超越自我、完善自我的升华。

折腾的方式千千万万,折腾的故事天天都在上演。在企业中,老板常常惊恐于一叶障目,于是为了考察骨干员工真实的品性与才智,从而想出了折腾员工的精彩纷呈的招数,有的使其高位出局,有的故意示好,有的给出突发难题,有的频繁调动。这些都是很平常的事情。

2007年底,某企业老板在组织编撰年度营销计划的时候,一反平时的做法。不是纯粹让营销中心编写营销计划,而是让后勤服务部、办公室等部门的主管,个拿出一份《摸公司2008年度营销计划书》。这时,当然,这些工作的进行都是没有公开的,而是单独面见各部门领导,面授机宜,当然,也没有忘记叮嘱:别告诉其他部门,特别是营销中心。

各就各位,工作也是秘密进行。开始大家都感觉困惑,特别是后勤服务部经理、办公室主任,更是一头雾水。老板今天是不是糊涂?怎么让我们做《营销计划书》?困惑!困惑!

是老板折腾我们还是折腾他自己?当然困惑归困惑!最后还是要工作完成任务的的。1个星期后,各部门递交答案。

这回,老板组织几个部门集中讨论案子。讨论中,后勤服务部指出营销中心的案子的不足,办公室也指出营销中心的案子的不足。这回,营销中心总算明白老板的用意——纳谏。绝招!

这次的折腾,总算让老板感受全员营销的含义。营销不止是营销中心的事情,更是全公司的事情。当然,最后也锻炼和提升其他部门主管的营销意识。

其实,说这是老板折腾部署,不如说折腾自己。一个企业老板,不但要学会折腾骨干部属,还要学会折腾自己。

当然折腾必须定好目的、目标、对象,还要控制火候和艺术。

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