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第二节 招聘风险的控制

　　一、招聘风险的类别(4种)：1、招聘成本的回报风险;2、招聘渠道的选取风险;3、人才判别的测评风险;4、招聘回复的速度风险。[多]

　　二、控制招聘风险的方法(2个)

　　1、 (方法一)履历分析

　　2、 (方法二)背景调查

　　如何做背景调查：

　　(1)背景调查的必要性

　　对录用人员，特别是关键职位、重要人员的背景审查是必需的。对录用人员的背景审查，要

　　针对学历、职称等硬件，还要针对经历、人品、道德等软件。

　　(2)背景调查的时机

　　背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙。

　　(3)背景调查的内容设计

　　内容应以简明、实用为原则。

　　雇前背景调查包括4个方面：①学历调查;②个人资质调查;③个人资信调查;④雇员忠诚

　　度调查。

　　3、 背景调查的方法(3个)：(1)学校学籍管理部门;(2)曾经就职过的公司;(3)档案管理部门。

　　4、 调查工作如何取得应聘者的谅解与配合

　　对于背景调查的要素，一个合格的人力资源经理应能完全掌握。但中国目前的中小型企业却缺乏这些专家。调查公司的是找应聘者的不合格之处，猎头公司找的是应聘者的符合企业要求之处。中国是个人情社会，由专业调查公司来做这些事，会有一套专业的程序，让应聘者体面而愉快地接受调查，取得应聘者的谅解与配合。