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一级人力资源师考试特别资料第二章:企业招聘规划与人才选拔发表时间:2019-06-13

第三节 企业招聘规划与人才选拔

  29、制订招聘规划的原则:1、充分考虑内外部环境的变化2、确保企业员工的合理使用3、组织和员工共同长期受益

  30、招聘规划的分工协作

  1、高层管理者--- 在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则

  2、部门经理--- 掌握有关用人需求的信息,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甄选工作

  3、人力资源经理--- 具体负责执行招聘政策

  首先,需要同相关部门负责人一起研究员工需求情况;其次,分析内外部因素对招聘的影响和制约;再次,制定具体的招聘策略和招聘程序;最后,人力资源部门进行具体的招聘工作,后期邀请部门经理参与面试和录用决策;此外,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训

  31、企业人员招聘环境分析 (简答题 了解影响情况)

  招聘一般在以下几种情况发生:组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。此外,新公司的成立、工作性质的变化等

  一、招聘外部环境分析

  1、技术的变化:这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大,对受过高等教育的人则相对有利

  2、产品和服务市场状况:a市场状况对用工量的影响:市场需求增长扩大生产,增加用工量,反之减少用工量。B市场预期对劳动力供给的影响:若单位所属市场具有巨大发展潜力,就能吸引大量人才涌入。C市场状况对工资的影响:指企业所在行业市场状况,影响企业支付给员工的工资。

  3、劳动力市场:1)市场的需求关系:需求约束性劳动力市场劳动力供大于求,需求方处于有利地位,有压低工资、降低劳动条件的可能。资源约束型劳动力市场失业率低,劳动者工资收入、劳动条件相应比较好,单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长。2)市场的地理范围:局部的一般人员、区域的高技能人员、国家的专业性人员和国际的特殊性人员。

  4、竞争对手:可能向求职者提供替代性的工作机会竞争对手情报包括如下信息:1)竞争对手正在招聘哪些人员?招聘的条件是什么?2)采取什么样的招聘方法3)薪金水品怎样?4)有什么样的用人政策

  二、招聘内部环境分析

  1、组织战略:不仅提出了对应聘者的技能要求,而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合。2、职位的性质:职位的挑战性和职责,让下级干上级的活,激发上进心发挥潜在能力,降低单位人力资本投入,增加利润。职位发展和晋升机会,满足舞台的需求。3、组织内部的政策与实践:人力资源规划和内部晋升政策。

  32、优秀企业吸引人才的优势

  1、高工资和福利(最佳方法) 2、良好的组织形象和企业文化 3、增强员工工作岗位的成就感 4、提高岗位的稳定性和安全感5、赋予更多、大的责任或权限 6、保持工作、学习和生活的平衡

  33、企业吸引人才其它途径和方法1、向应聘者介绍企业的真实信息2、利用廉价的广告机会3、与职业中介机构保持密切联系4、建立自己的人际关系网5、营造尊重人才的氛围6、巧妙获取候选人信息(研讨会、MBA班级同学通讯录)

  34、人才选拔的程序和方法

  1、筛选申请材料(1)学历、经验和技能水平(2)职业生涯发展趋势(3)履历的真实可信度(4)自我评价的适度性(5)推荐人的资格审定及评价(6)书写格式的规范化(7)求职者联系方式的自由度

  2、预备性面试

  预备性面试关注的五个方面:(1)对简历内容进行简要核对(2)注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求,服饰是否职业化(3)通过谈话考察求职者概括化的思维水平(4)注意求职者的非言语行为(5)与岗位要求符合性:应根据岗位说明书的要求选拔

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