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　　以能力为基础的薪酬结构
　　薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
　　价值评价对象：能力
　　价值的量化：能力水平
　　转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价
　　薪酬提升：能力开发
　　管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
　　员工的关注点：寻求能力的提高
　　程序：能力分析、能力认证
　　优点：持续学习、灵活性、水平流动
　　缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制