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　　以技能为基础的薪酬结构
　　薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
　　价值评价对象：技能板块
　　价值的量化：技能水平
　　转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价
　　薪酬提升：技能的获得
　　管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本
　　员工的关注点：寻求技能的提高
　　程序：技能分析、技能认证
　　优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简
　　缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高