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　　以职位为基础的薪酬结构类别
　　薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础
　　价值评价对象：报酬要素
　　价值的量化：报酬要素等级的权重
　　转化为薪酬的机制：赋予反映标准薪酬结构的点数
　　薪酬提升：晋升转自环 球 网 校edu24ol.com
　　管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本
　　员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
　　程序：职位分析、职位评价
　　优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬
　　缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足